自從湯姆·鄧登在2026年3月以約42.5億美元買下波特蘭開拓者隊(duì)，他在球迷圈子里就沒落下什么好名聲。這位卡羅來納颶風(fēng)隊(duì)的老板上任頭幾個(gè)月大刀闊斧，最讓人坐不住的一件事，是五月中旬一口氣裁掉了超過70名員工，且主要集中在商業(yè)運(yùn)營端，大約占該部門總?cè)藬?shù)的四分之一。隊(duì)內(nèi)總裁德韋恩·漢金斯把這些被裁的人稱作“有才華的人”，對(duì)外把這步棋定性為“重組多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以謀求長期成功的艱難決定”。

裁員的目的并不難猜：降本增效，這正是鄧登接手球隊(duì)以來一以貫之的路數(shù)。此前他一直沒怎么公開回應(yīng)，直到最近才接受《俄勒岡人報(bào)》記者比爾·奧拉姆的采訪，坦言這項(xiàng)決策的靈感直接來自颶風(fēng)隊(duì)更精簡的組織架構(gòu)。鄧登的原話是：“他們?cè)诓ㄌ靥m的人手是我們?cè)诳_來納的兩倍，我的經(jīng)驗(yàn)是，管理層級(jí)越少，人的責(zé)任感越強(qiáng)，活兒也干得更好?！彼M(jìn)一步解釋，自己只是要求管理層重新審視架構(gòu)，結(jié)果內(nèi)部評(píng)估后也得出同樣結(jié)論——“我們沒設(shè)什么預(yù)算，也沒給他們一個(gè)裁員數(shù)量目標(biāo)”。鄧登還特意強(qiáng)調(diào)，被裁的基本是商業(yè)側(cè)員工，“籃球運(yùn)營是另一攤事兒，我們?cè)谶@塊沒有預(yù)算上限，一切以打造最佳爭冠條件為準(zhǔn)”。

鄧登隨后搬出運(yùn)營支出的數(shù)字來支撐這場“商業(yè)決策”——他透露，除去球員成本，開拓者每年的運(yùn)營開支比颶風(fēng)隊(duì)足足多出一億美元。在他看來，這種人力規(guī)模本身就是問題：人多了反而不清爽，“人們忙起來、有產(chǎn)出的時(shí)候會(huì)更開心，而更多人通常只會(huì)帶來更多麻煩”。這和他當(dāng)年在颶風(fēng)隊(duì)推行的那套邏輯如出一轍——縮減隊(duì)伍，讓責(zé)任到人，老板也清楚出了問題該找誰，無形中又省下了一筆開支。

不過，在NBA球迷眼里，鄧登的愿景并不那么容易買賬。他篤信價(jià)值和產(chǎn)出，覺得那些貢獻(xiàn)不夠的人就該走人，并認(rèn)為精簡的團(tuán)隊(duì)在多個(gè)維度上能防止表現(xiàn)下滑。只是對(duì)波特蘭這座城市來說，一支球隊(duì)的溫度，往往就藏在那群“非籃球側(cè)”的員工身上。當(dāng)70多張面孔一夜之間消失，這種冷冰冰的效率感，恐怕不是一句“人要忙碌才幸福”就能暖回來的。