T1.CEO：目標(biāo)是成為財(cái)務(wù)自由的企業(yè)希望拳頭不要限制機(jī)會(huì)
Q：你們青訓(xùn)學(xué)院事業(yè)最近取得了什么樣的成果呢？
Joe Marsh：2024年的收益比2023年增加了55%，青訓(xùn)學(xué)院的學(xué)生數(shù)量增加了52%，我們現(xiàn)在各個(gè)項(xiàng)目一共有250個(gè)學(xué)生，T1基地旁邊的建筑物空間有所不足，為了擴(kuò)張青訓(xùn)學(xué)院我們正在尋找分部的位置，將在那里培育青訓(xùn)選手。大眾對(duì)無(wú)畏契約選手的關(guān)注度也提升了，無(wú)畏契約青訓(xùn)學(xué)院學(xué)生數(shù)量也變多了，隨著我們無(wú)畏契約職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)的成績(jī)?cè)絹?lái)越好，大眾對(duì)無(wú)畏契約青訓(xùn)學(xué)院的關(guān)注度也會(huì)提升。
我們也想繼續(xù)擴(kuò)張英雄聯(lián)盟青訓(xùn)學(xué)院，我們學(xué)生的年齡段變大了，我們想像以前一樣體系化地培育年輕學(xué)生們，同時(shí)重新打造培育潛力新人的環(huán)境，我們的目標(biāo)是發(fā)掘次世代的明星選手，我們?cè)谕七M(jìn)設(shè)立“Faker獎(jiǎng)學(xué)金”，部分選手可以拿到T1電子競(jìng)技青訓(xùn)學(xué)院的全額獎(jiǎng)學(xué)金，我想給他們進(jìn)入T1 Rookies或者CL戰(zhàn)隊(duì)的機(jī)會(huì)。長(zhǎng)期擴(kuò)張選手池是我的目標(biāo)，如果我們確保了完備的設(shè)施，那就能擴(kuò)張到更多種多樣的游戲，比如TFT、守望先鋒、PUBG、最近漫威爭(zhēng)鋒也備受關(guān)注雖然它們還沒(méi)有職業(yè)聯(lián)賽，但他們的游戲玩家數(shù)量正在激增，所以自然而然會(huì)產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)。我們也一直在思考是否要進(jìn)軍CS，但目前還沒(méi)有找到正確的接近方法，因?yàn)檫@個(gè)游戲是以歐洲、美洲等西方地區(qū)為中心，但我未來(lái)想進(jìn)軍CS，這是最具觀看趣味性的電子競(jìng)技游戲之一，如果最終能成功進(jìn)軍CS我會(huì)非常開(kāi)心。而且這個(gè)領(lǐng)域有很多年齡大的職業(yè)選手，已經(jīng)有很多出眾的選手占據(jù)了職業(yè)聯(lián)賽的位置，所以我們需要找到差別化的方法。
Q：為了解決“財(cái)政獨(dú)立”的問(wèn)題，你認(rèn)為電子競(jìng)技俱樂(lè)部需要做哪些準(zhǔn)備呢？
Joe Marsh：我認(rèn)為很大一部分取決于拳頭游戲，或者是其他的游戲發(fā)行商。職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)能做的是有限的，因?yàn)槲覀兯瓶氐臇|西不多，大部分發(fā)行商控制了游戲，或者交給代理商。對(duì)于戰(zhàn)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最大的機(jī)會(huì)就是游戲內(nèi)的皮膚或裝備收入，DOTA和CS在這方面取得了巨大的成功，獲得全球總決賽冠軍的隊(duì)伍和選手會(huì)有收益。我認(rèn)為拳頭游戲通過(guò)無(wú)畏契約在這方面取得了成功，為戰(zhàn)隊(duì)提供了機(jī)會(huì)，在這個(gè)過(guò)程中也展現(xiàn)了如何合作，是一個(gè)好的模式。英雄聯(lián)盟今年也在嘗試做相似的事情，我們需要關(guān)注這是否會(huì)取得成功。
自己主辦的主場(chǎng)比賽等線下活動(dòng)對(duì)粉絲圈層大的隊(duì)伍來(lái)說(shuō)也是一個(gè)好的方法，比如KC、FNC、G2以及一部分LPL戰(zhàn)隊(duì)。我認(rèn)為主場(chǎng)比賽會(huì)成為好的收入來(lái)源，因?yàn)槟隳苤苯涌吹竭x手的價(jià)值會(huì)對(duì)戰(zhàn)隊(duì)的收益帶來(lái)多大的影響，如果主辦標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有那么嚴(yán)格或者花費(fèi)沒(méi)有那么貴，我認(rèn)為在特定的周末和粉絲們見(jiàn)面的經(jīng)歷更重要，而且這也是戰(zhàn)隊(duì)好的收入來(lái)源，如果戰(zhàn)隊(duì)愿意承擔(dān)售票、租賃場(chǎng)館等風(fēng)險(xiǎn)。
回顧T1現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)，我們就像是一個(gè)中心輻射性模式，T1 LOGO位于中心，其他產(chǎn)業(yè)圍繞著它。當(dāng)我2019年加入T1時(shí)，我們只是一個(gè)電子競(jìng)技戰(zhàn)隊(duì)，我們不售賣商品，贊助商也比較少，因?yàn)楫?dāng)時(shí)戰(zhàn)隊(duì)只是SKT市場(chǎng)營(yíng)銷的一部分。我們沒(méi)有電子競(jìng)技青訓(xùn)學(xué)院，我們的基地還在日山，我們沒(méi)有可以聚集粉絲們的空間。2025年的現(xiàn)在，我們的周邊產(chǎn)業(yè)獲得了很大的成功，我們馬上也要和歐洲達(dá)成合作，我們將擴(kuò)展歐洲市場(chǎng)，也將以相同的形式擴(kuò)展越南、菲律賓市場(chǎng)。那些粉絲購(gòu)買我們的商品時(shí)，可能會(huì)因?yàn)猷]費(fèi)和稅金帶來(lái)困難，我們努力讓他們?cè)诋?dāng)?shù)鼐涂梢再I到我們的產(chǎn)品。
除了周邊產(chǎn)業(yè)，我們的電子競(jìng)技青訓(xùn)學(xué)院也運(yùn)營(yíng)得很好。T1 BaseCamp網(wǎng)吧現(xiàn)在在韓國(guó)可能排名第一，而且還有繼續(xù)擴(kuò)張的空間。我們的會(huì)員制粉絲網(wǎng)站T1.Fan之前并不存在，這也是我們來(lái)到韓國(guó)之后新的嘗試，現(xiàn)在其它戰(zhàn)隊(duì)也開(kāi)始運(yùn)營(yíng)會(huì)員制粉絲平臺(tái)了。
我們不會(huì)止步于現(xiàn)在，我們不想只是一支電子競(jìng)技戰(zhàn)隊(duì)，我們的目標(biāo)是成為一個(gè)可以財(cái)務(wù)自由的成功企業(yè)，這也是我們過(guò)去這幾年不斷打基礎(chǔ)的原因。但最終還是需要游戲發(fā)行商打造一個(gè)可持續(xù)的聯(lián)賽，讓占據(jù)了高收視率的隊(duì)伍能夠得到回報(bào)。如果看去年電子競(jìng)技收視率統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站，T1英雄聯(lián)盟戰(zhàn)隊(duì)?wèi)?yīng)該是全世界收視率最高的隊(duì)伍，因?yàn)槌掷m(xù)晉級(jí)全球總決賽決賽，我們是最近2～3年全世界收視率最高的隊(duì)伍。奪冠會(huì)有幫助，也有可能是因?yàn)槲覀兇蛄烁嗟谋荣悺?/p>
我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)對(duì)所有隊(duì)伍都平等的系統(tǒng)，我認(rèn)為不能限制機(jī)會(huì)，這并不公平。我希望拳頭游戲能夠正視我們的需求，給我們更多的機(jī)會(huì)讓我們進(jìn)步。T1在過(guò)去這些年為拳頭游戲做出了這么多貢獻(xiàn)，我希望能互惠互利。我們努力為所有的合作伙伴做正確的事情，但并不是T1這一支隊(duì)伍可以做到的事情，是需要拳頭游戲或其它的游戲發(fā)行商幫助的，我們才能不斷進(jìn)步。
Q：和以前相比，T1現(xiàn)在財(cái)務(wù)層面和組織層面變得更加穩(wěn)定了嗎？
Joe Marsh：當(dāng)然，去年是我們成果最大的一年，2025年會(huì)更加擴(kuò)大化?；仡?019年我加入T1時(shí)，SKT和Comcast合作時(shí)，我們只有戰(zhàn)隊(duì)但幾乎沒(méi)有工作人員，我們需要一步步全新建立起戰(zhàn)隊(duì)之外的組織結(jié)構(gòu)，我們需要從零開(kāi)始打造，包括現(xiàn)在所在的基地。與此同時(shí)新冠疫情發(fā)生了，我們需要在全世界停滯的時(shí)間點(diǎn)做這些事情，我們慢慢地一步步做好這些事情，創(chuàng)造多樣的收入來(lái)源，思考如何才能讓隊(duì)伍長(zhǎng)期保持成功，思考我們?nèi)绾文軌蛑亟?013、2015、2016的榮光。雖然我們也經(jīng)歷了試錯(cuò)，回顧過(guò)去我也有失誤的部分，如果能回到過(guò)去，回到2020年，我會(huì)修正那時(shí)候犯下的失誤，那我們就能更快地來(lái)到現(xiàn)在的位置。對(duì)我和工作人員來(lái)說(shuō)，過(guò)程中經(jīng)歷的困難幫助我們來(lái)到了現(xiàn)在的位置，回顧2021年和2022年，我們?cè)赟11半決賽輸給了DK，然后在S12輸?shù)袅藳Q賽。如果我們獲得了S12的冠軍，說(shuō)不定S13和S14的結(jié)局又會(huì)變得不一樣了，一切都會(huì)變得不一樣。每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何失利，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)過(guò)于自信會(huì)贏，學(xué)習(xí)如何失利跟如何取勝一樣重要。
我們是一個(gè)健康的公司，奪冠當(dāng)然會(huì)幫助擴(kuò)大粉絲圈層以及贊助商的增多。我們正在一步步拼好每塊拼圖，無(wú)論是電子競(jìng)技層面還是商業(yè)層面都好好成長(zhǎng)并且健康地運(yùn)營(yíng)這一切。我們也一直在思考如何能為社會(huì)做貢獻(xiàn)。
雖然我們花費(fèi)了很長(zhǎng)的時(shí)間，但我認(rèn)為我們終于到達(dá)了健康的時(shí)間點(diǎn)。