北京時(shí)間7月24日，廣東男籃總經(jīng)理朱芳雨請(qǐng)辭引發(fā)外界的廣泛熱議，這也被譽(yù)為宏遠(yuǎn)一個(gè)時(shí)代的落幕，“鋒雨”組合結(jié)束了多年的合作。

廣東宏遠(yuǎn)男籃也即將迎來(lái)新的時(shí)代。

國(guó)內(nèi)媒體人付政浩在社媒談到廣東男籃內(nèi)部變化的話題表示：去年夏天，廣東宏遠(yuǎn)斥巨資引援，本土陣容和外援陣容全面升級(jí)，目標(biāo)直指CBA總冠軍，最終卻止步八強(qiáng)，賽季僅位列第五名，朱芳雨也曾直言，投資人非常不滿意。

當(dāng)前這種大環(huán)境毋庸贅言，上個(gè)賽季CBA各隊(duì)基本都處于虧損狀態(tài)，近期網(wǎng)上傳聞的所謂CBA球隊(duì)盈利名單完全是胡編亂造，一眼假。當(dāng)前，國(guó)企俱樂(lè)部的壓力都很大，何況民營(yíng)俱樂(lè)部？廣東宏遠(yuǎn)去年以極大的魄力想盡辦法多方籌措資金去補(bǔ)強(qiáng)陣容，唯一目標(biāo)就是奪冠，不奪冠就是失敗。最終不僅沒(méi)能奪冠，而且因?yàn)殛嚾菔褂脝?wèn)題不斷引發(fā)外界質(zhì)疑和批評(píng)，包括徐昕出走龍獅男籃也屢屢引發(fā)對(duì)宏遠(yuǎn)的調(diào)侃。

就如同郭士強(qiáng)指導(dǎo)在中國(guó)男籃主場(chǎng)輸給日本男籃賽后所說(shuō)的那樣，球隊(duì)輸球，主教練是的第一責(zé)任人。所以，杜指導(dǎo)的崗位肯定有所調(diào)整，看俱樂(lè)部如何安置功勛教練吧。至于朱總辭職，更多是民企現(xiàn)在普遍降本增效、施行扁平化管理的一種必然結(jié)局，畢竟，很多重大事宜往往由投資人親自決策。

廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部自1993年年底創(chuàng)立以來(lái)已歷經(jīng)三代投資人，從林叔（陳林）到海哥（陳海濤）再到峰少（陳浩峰）。陳浩峰近年來(lái)作為投資人代表來(lái)參與俱樂(lè)部管理，已得到多番歷練，遲早要獨(dú)當(dāng)一面。

今夏宏遠(yuǎn)俱樂(lè)部的諸多事務(wù)都是由陳浩峰部署，然后由俱樂(lè)部副總來(lái)出面執(zhí)行。在這種情況下，朱芳雨請(qǐng)辭也算明智之舉。

當(dāng)然，朱芳雨作為宏遠(yuǎn)功勛總經(jīng)理，人緣口碑在業(yè)內(nèi)都有目共睹，離開(kāi)后稍作休整也會(huì)有更多抉擇。

當(dāng)投資人重金投入球隊(duì)卻未能KPI沒(méi)有完成時(shí)，總經(jīng)理和主教練是否將自己100%的精力全部投入到工作中來(lái)，這注定會(huì)接受外界的審視。杜鋒和朱芳雨背后都有各自的副業(yè)和兼項(xiàng)，這個(gè)賽季已經(jīng)引起了很多討論，KPI未能完成，他們難免要面臨二選一的局面。