縱觀全球職業(yè)體育聯(lián)盟，NBA的商業(yè)吸金能力始終穩(wěn)居行業(yè)頂尖水準。

近日，NBA官方正式公布2026-27賽季聯(lián)盟工資帽標準，1.65億美元的全新數(shù)字，再度刷新聯(lián)盟歷史紀錄，相較上賽季直接上漲1000萬美元，漲幅十分可觀。

連續(xù)十年持續(xù)上漲的工資帽背后，是NBA一路高歌猛進的商業(yè)版圖與營收實力，但極致的商業(yè)化發(fā)展，也讓聯(lián)盟口碑迎來兩極分化的爭議。

回望過去十年的工資帽變遷，NBA的商業(yè)成長軌跡清晰可見。

2016-17賽季，NBA工資帽僅為9414萬美元，短短十年時間，這一數(shù)值大幅攀升至1.65億美元，實現(xiàn)了跨越式增長。

工資帽的逐年走高并非偶然，核心依托于持續(xù)攀升的商業(yè)收入，這讓球隊薪資空間水漲船高，也讓球員薪資待遇迎來整體升級。

NBA

數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)盟近兩個賽季的籃球相關收入（BRI）連續(xù)突破百億大關，2024-25賽季營收達到102.5億美元，而上賽季更是創(chuàng)下116.8億美元的高額營收，兩項數(shù)據(jù)直觀印證了NBA頂級的商業(yè)盈利能力。

自蕭華執(zhí)掌NBA以來，聯(lián)盟整體商業(yè)價值持續(xù)飛升，盡管其諸多賽事改革、運營方式飽受球迷爭議，但對于各支球隊老板而言，蕭華的商業(yè)運營無疑是成功的，為聯(lián)盟和球隊創(chuàng)造了海量收益。

NBA超強的營收能力，依托于成熟且多元的收入體系，其中兩大核心收入來源撐起了聯(lián)盟商業(yè)基本盤。

電視轉播權收入是NBA最核心的營收支柱，也是推動聯(lián)盟收入騰飛的關鍵。2014年，NBA與ESPN、TNT達成9年240億美元的轉播協(xié)議，合同從2016-17賽季正式生效，這份天價合同直接開啟了NBA的商業(yè)紅利期。

2024年，聯(lián)盟再度刷新紀錄，攜手ESPN、NBC和亞馬遜簽下11年760億美元的全新轉播合同，年均收入高達69億美元，為后續(xù)工資帽上漲、聯(lián)盟商業(yè)化發(fā)展奠定了堅實基礎。

門票收入則是NBA的第二大收入來源，僅次于電視轉播收益，是聯(lián)盟營收不可或缺的重要板塊。

尤其是、、等坐擁大市場的豪門球隊，單場賽事門票收入便可達到數(shù)百萬美元。據(jù)美國媒體sportico統(tǒng)計，僅2024-25賽季，NBA全聯(lián)盟門票總收入就高達34億美元，體量十分驚人。

勇士

湖人

尼克斯

除兩大核心收入外，NBA的商業(yè)盈利渠道還覆蓋多個領域，全方位拓寬營收邊界。其中包含全明星賽專屬營收、各支球隊的商業(yè)贊助費用、總冠軍球隊的冠軍游行相關收入，以及各球隊球館、訓練館的冠名權收入等。

各類細分收入中，大市場球隊的商業(yè)收益尤為突出，湖人、勇士便是典型代表：湖人主場Crypto冠名合同長達20年，總價值超7億美元，勇士主場冠名合同同樣為期20年，價值3億美元，高額的冠名費用充分彰顯了NBA球隊的商業(yè)號召力。

摩根大通

在聯(lián)盟商業(yè)營收、球隊市值、球員薪資全面上漲的利好局面下，球迷的觀感與評價卻并未同步提升，反而誕生了大量爭議聲音，讓NBA的商業(yè)化紅利陷入“老板賺錢、球員增收、球迷不滿”的尷尬局面。

不少球迷直言，如今的NBA早已褪去純粹競技體育的模樣，“籃球比賽”儼然變成了“籃球表演”，娛樂屬性遠超競技屬性，觀感甚至不如專業(yè)競技賽事，常規(guī)賽、季后賽乃至總決賽的觀賞性持續(xù)下滑，越來越多球迷選擇不再追看賽事。

對于聯(lián)盟十年商業(yè)暴漲的核心原因，球迷也有著不同的解讀。

有球迷認為，NBA工資帽十年的漲幅，與美國近十年GDP增長幅度基本持平，聯(lián)盟的商業(yè)成功更多依托于美國強勁的經(jīng)濟實力和全民體育消費氛圍，并非蕭華有超預期的運營能力。

在美國，體育消費如同日常吃飯一般普及，極強的國民消費能力，才是支撐NBA持續(xù)吸金的核心根基。

不過也有球迷認可蕭華的運營能力，認為他推出的附加賽、杯賽等全新賽制，有效盤活了聯(lián)盟賽事熱度，同時讓聯(lián)盟格局趨于均衡。

自“宇宙勇”王朝解體后，NBA年年更迭總冠軍，沒有長期壟斷的強隊，這種群雄逐鹿的格局正是聯(lián)盟想要的效果，能夠持續(xù)保障賽事競爭熱度與話題度，進一步撬動商業(yè)流量與收益。

但商業(yè)化的過度滲透，終究讓NBA的體育內(nèi)核發(fā)生了改變。不少球迷吐槽，如今的NBA堪比“好萊塢賽場”，表演成分遠超競技對抗，純粹的籃球競技精神逐漸流失。

從十年工資帽暴漲、百億營收落地，到賽制革新、商業(yè)版圖持續(xù)擴容，NBA的商業(yè)化運營無疑是極度成功的。

但這份極致的商業(yè)繁榮，卻以犧牲部分競技純粹性為代價。如何平衡商業(yè)變現(xiàn)與體育本質(zhì)，留住籃球最核心的競技魅力，或許是未來NBA發(fā)展過程中，需要長期思考和破解的核心難題。