1968年，巴塞羅那足球俱樂部主席納西斯·德卡雷拉斯站在會員面前，宣布巴薩“més que un club”——不止是一家俱樂部。這不是一句營銷口號。這是弗朗西斯科·佛朗哥獨裁統(tǒng)治下的一次政治行動，一份加泰羅尼亞身份認同的宣言，后來成為體育史上最著名的座右銘。幾十年間，它有著明確的含義：足球俱樂部是文化存續(xù)的載體。

57年后，在紐約聯(lián)合廣場的一個快閃活動空間里——法國廚師在后廚忙碌，墻上掛著藝術(shù)家的限量聯(lián)名作品，大屏幕上播放著法國對塞內(nèi)加爾的世界杯觀賽派對——巴黎圣日耳曼正在嘗試一件大膽的事：把那句座右銘變成一種商業(yè)模式。

首席營收官理查德·希塞爾格雷夫是一名來自英格蘭中部地區(qū)、支持西布朗維奇的球迷。世界杯期間，他在紐約的這場活動場地里環(huán)顧四周，表示拋開那場世界杯比賽不談，“這里沒有足球”。他將體育與商業(yè)的平衡描述為一種“陰陽”般的動態(tài)關(guān)系：“巴黎這座城市本身就很有吸引力：美食、藝術(shù)、文化、時尚，這些都是我們可以輸出的東西?！?/p>

“這簡直就是在說我談的那個品牌。”他停頓了一下?！拔覀兊钠辟u光了。這些都是能賺錢的項目。我們不在這上面花錢?！笨磫栴}的角度不同，這要么是體育俱樂部歷史上最精妙的演進，要么是對一個還沒人回答的問題進行的最昂貴壓力測試：“不止是一家俱樂部”能否自上而下地設(shè)計出來？還是說它只能像在巴薩那樣，自下而上地涌現(xiàn)——從苦難中、從身份認同中、從無法用金錢買到的東西中誕生？

PSG在紐約的La Maison當然也有自己的口號，一句和“mes que un club”同樣能揭示很多信息的話?！癐ci, c‘est Paris?！贝笠馐恰按说兀词前屠??！?/p>

這是一個持續(xù)15年的項目。2011年卡塔爾體育投資接手這個法國足壇沉睡的巨人時，巴黎街頭根本看不到有人穿PSG球衣?！拔铱梢韵蚰惚ＷC，”PSG首席品牌官法比安·阿萊格爾說，他從2008年起就在俱樂部工作，“我開始為巴黎圣日耳曼工作的時候，我可以向你保證，巴黎街頭沒有一件PSG球衣?！卑⑷R格爾戴著厚厚的黑框眼鏡，鏡框周圍裝飾著彩色圖案，說話帶著濃重的法國口音。15年后，這家俱樂部已經(jīng)站上了俱樂部足球世界的頂峰，連續(xù)贏得兩座歐冠冠軍，在全球擁有2.4億粉絲——其中90%在法國以外。

俱樂部主席從第一天起就寬泛地陳述了他的雄心：讓PSG走向全球，成為“體育界最重要的俱樂部”，同時成為一個全球品牌。阿萊格爾說，他“當時對很多問題都有疑問”。他提到自己從中獲得啟發(fā)的例子是經(jīng)典的紐約洋基隊帽子——深海軍藍色，帶有一個獨特的、相互交織的棱角標志，這頂帽子本身就是紐約市作為一個品牌的代名詞，布朗克斯區(qū)里那個“不止是一家俱樂部”的存在。