體育播報6月22日宣 上海男籃董事長王箴為近日接受了《籃球》雜志的專訪，談到了多個話題。

專訪內(nèi)容如下：

Q：王董您好，恭喜上海久事拿到CBA總冠軍。眾所周知，2002年姚明帶領(lǐng)上海隊首次奪得CBA總冠軍，此后球隊歷經(jīng)24年起伏，直至本賽季再度登頂，同時，還獲得了CBA俱樂部杯賽的冠軍，成為CBA歷史上的首個雙冠王。站在俱樂部管理者的位置，在這24年漫長等待里，您認為支撐上海大鯊魚堅守并重返巔峰的核心精神底色是什么？

A：2001-2002賽季，在主教練李秋平的帶領(lǐng)下，以姚明、劉煒、章文琪等為主力的上海東方大鯊魚隊奪得CBA的總冠軍，成為上海男籃的一個高光時刻。此后的24年，由于各方面原因，上海男籃的成績有所起伏。但上海作為全國籃球重鎮(zhèn)，籃球運動歷史悠久，籃球文化積淀深厚，上海這座城市的籃球底蘊還在，籃球情懷還在，再次站上最高領(lǐng)獎臺的夢想與渴望還在。經(jīng)過24年的等待，這次奪冠不僅是對久事集團接手大鯊魚7年來俱樂部深耕細作、球隊頑強拼搏的最好回報，同時也實現(xiàn)了為之付出艱苦努力的一代代上?；@球人的共同心愿。

Q：2019年久事集團接手俱樂部至今已經(jīng)7年，俱樂部整體的重建思路與發(fā)展布局是什么？

A：2019年5月，根據(jù)市委、市政府的工作部署，久事集團正式接手大鯊魚，上海男籃進入全新的“久事時代”。7年以來，我們在持續(xù)加大投入的同時，不斷加強政治思想、賽風賽紀、青訓體系和籃球文化建設，奮力實現(xiàn)競賽成績和精神文明雙豐收。當然，一路走來并非一帆風順，但我們統(tǒng)一思想、明確目標，不折騰、不內(nèi)耗，堅持按規(guī)律辦事，盡最大努力體現(xiàn)大型國企的責任和擔當。

首先，我們確立了建設一流俱樂部、百年俱樂部的目標。這個目標雖然比較高遠，需要包括我們在內(nèi)的幾代人的接續(xù)奮斗，但也是我們前進的動力源泉。久事的文化和精神是“久久為功”，我們立足當前、著眼長遠，一方面推動競賽成績的快速提升，力爭早日進入聯(lián)盟第一方陣并且奪冠；一方面堅持系統(tǒng)思維和統(tǒng)籌兼顧，堅持專業(yè)化、市場化、國際化發(fā)展方向，堅持職業(yè)籃球發(fā)展規(guī)律與自身實際相結(jié)合，力求做到前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進。

在管理上，完善俱樂部內(nèi)部治理體系，落實資金等各項支持政策和舉措；在隊伍建設上，堅持“兩條腿走路”，在加大引援力度的同時建立全年齡段青訓梯隊；在經(jīng)營上，積極推進市場化辦賽的探索和實踐，不斷提升自身的“造血”能力；文化上，強調(diào)職業(yè)精神、團隊精神、城市精神、體育精神，積極打造健康向上的籃球文化，樹立良好社會形象?？梢哉f，久事的重建是一套系統(tǒng)的“組合拳”，并非單點措施的簡單疊加，這是由久事作為上海大型國企集團的歷史地位、歷史使命和歷史擔當所決定的。

Q：本賽季恰逢上海大鯊魚俱樂部成立30周年，同時斬獲CBA聯(lián)賽、CBA俱樂部杯賽的冠軍，成為雙冠王，對上?；@球具有怎樣的意義？

A：CBA聯(lián)賽冠軍和俱樂部杯賽冠軍是國內(nèi)職業(yè)籃球的兩大最高榮譽。今年恰逢俱樂部成立30周年，因此，獲得雙冠王對上?；@球來說具有里程碑式的特殊紀念意義：一是標志著上海男籃的競技水平和競賽成績已經(jīng)“鯊回巔峰”，實力得到公認，絕非浪得虛名，雙冠王就是最好的證明；二是經(jīng)過30年的風雨洗禮，特別是進入久事時代7年來的改革發(fā)展，邁入而立之年的上海大鯊魚已經(jīng)走向事業(yè)有成的成熟期、收獲期。除了聯(lián)賽杯賽雙冠王，俱樂部旗下的三人籃球也獲得了超三聯(lián)賽冠軍，U15、U17、U19三支青年隊囊括全國聯(lián)賽冠軍，可以說，剛剛過去的這個賽季是俱樂部的“豐收季”；三是極大地激發(fā)了城市的籃球熱情，凝聚起每一個熱愛籃球的人以城之名、同心協(xié)力的力量，與大鯊魚并肩作戰(zhàn)，為大鯊魚加油吶喊，籃球文化更好地融入城市精神，成為提升城市軟實力的一張體育金名片。

Q：本賽季球隊以“團隊籃球”為核心建隊思路，可以給我們具體介紹一下這套理念的落地過程與實戰(zhàn)成效嗎？

A：總的目標定位就是四個字“團隊籃球”，過去就有這個想法，但條件不成熟。團隊籃球首先是一個理念，然后才是打法。說說容易，做起來很難，它要求全體隊員特別是主力隊員，個人利益服從集體利益，算大賬不算小賬，不計較個人場上數(shù)據(jù)，把“贏球才是硬道理”放在第一位。所以，打團隊籃球，首先要求全隊上下、從主教練到每一個隊員，對這個理念的目標認同、價值認同和情感認同。因此，我們無論是外援引進還是內(nèi)援選擇，首先是看對團隊籃球這個大方向、大原則思想上是否接受，行動上能否做到。當然，這里面有一個轉(zhuǎn)變和適應的過程，因人而異，但總體來說，最終大家都接受了，并且隨著不斷贏球，大家的認同感也越來越強。

有了理念作為根本指導，我們四個外援雖然都比較“大牌”，但基本都能服從大局，服從主教練的指揮，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力比較強，關(guān)鍵時刻能夠挺身而出，更衣室文化也比較和諧。因此，從賽季開始一路打到總決賽，我們沒有更換過一名外援，就是這個道理。

張鎮(zhèn)麟也是這樣，剛開始還不太適應，但隨著在隊中的定位逐步清晰，他很快調(diào)整心態(tài)，進入狀態(tài)，從做好防守干起，在攻防兩端都做出了很大的貢獻。我一直說，團結(jié)一心、無私奉獻是我們戰(zhàn)勝困難的最大底氣，這背后，對理念的認同是第一位的。

團隊籃球一靠理念，二靠實力。在技戰(zhàn)術(shù)層面，我們強調(diào)內(nèi)外結(jié)合、攻防結(jié)合，以快為主、多點開花，其中最關(guān)鍵的是突出防守的重要性，把防守作為立身之本。隊員能力方面，四名外援和張鎮(zhèn)麟的加盟使球隊的整體實力上了一個檔次，加上隊內(nèi)的老將王哲林和劉錚“寶刀不老”，“李花兄弟”李弘權(quán)和李添榮穩(wěn)步成長，以及小將偰李永煒的脫穎而出，團隊籃球的實力條件已經(jīng)具備。從各項數(shù)據(jù)來看，常規(guī)賽階段，我們的得分、籃板、助攻、投籃命中率、三分球命中率都名列聯(lián)盟第一；季后賽階段，助攻和投籃命中率保持第一?？梢哉f，這個賽季，團隊籃球初見成效。

Q：賽季初球隊曾短暫陷入戰(zhàn)績低迷，后續(xù)俱樂部杯奪冠成為球隊士氣轉(zhuǎn)折點，管理層借助杯賽平臺做了哪些陣容磨合與心態(tài)調(diào)整，使球隊觸底反彈、實現(xiàn)蛻變？

A：其實，俱樂部杯成為轉(zhuǎn)折點應該是放到上個賽季來看更為確切。在上賽季杯賽小組賽開賽之前，我們的成績是1勝9負，堪稱史上最差開局。代理主教練盧偉臨危受命，但作為CBA“菜鳥”主教練他并不被外界看好，可以說，當時是俱樂部和球隊的“至暗時刻”。在廣東惠州的杯賽小組賽，盧偉強調(diào)了防守的重要性，要求大家從加強防守做起，在大王和劉錚因傷缺陣、只有兩個外援洛夫頓和威爾遜的情況下，年輕小將們敢打敢拼，四戰(zhàn)全勝，擊敗了實力不俗、聯(lián)賽排名靠前的山西隊和深圳隊，極大地提振了全隊的信心和士氣，一掃籠罩在心頭的陰霾，為此后開啟一波16連勝提供了堅實的心理和技戰(zhàn)術(shù)準備。正是考慮到上個賽季杯賽對磨合陣容、振奮士氣的巨大作用，這個賽季我們同樣高度重視，盡遣主力上場，志在全勝衛(wèi)冕。

Q：總決賽G4失利后，球隊迅速調(diào)整狀態(tài)、穩(wěn)住局勢，最后成功奪冠，當時俱樂部的調(diào)整策略是什么？

A：首先要說明一點，在總決賽系列賽G3比賽結(jié)束后的當天晚上，我們就提出了一鼓作氣、圓夢杭州的要求。G4失利后，我們并沒有受到很大影響，回到上海后及時進行了總結(jié)檢討。

作為俱樂部管理層，主要是在心理層面為全隊減壓，幫助大家堅定必勝的信心。我們從兩隊實力的基本面對比、G4兩隊主力輪換陣容體能對比、G3比賽后兩隊所處的環(huán)境對比等三個方面進行分析比較，認為客場一勝一負，總比分三比一的結(jié)果是符合預期的、可以接受的、令人滿意的，不能因為輸一場比賽而自我懷疑、自亂陣腳。我們要求隊員一是團結(jié)團結(jié)再團結(jié)；二是比賽全程保持高強度防守，不到最后一刻絕不放松；三是雖然握有三個賽點，但要立足于拼，冠軍不是保出來的，而是拼出來的?？偨Y(jié)為十二個字，就是：全神貫注、不受干擾、做好自己。

Q：本賽季總教練李秋平作為2002年奪冠功勛主帥，在教練組擔任顧問助力球隊奪冠，俱樂部是如何用好老教練資源，實現(xiàn)冠軍經(jīng)驗的內(nèi)部傳承的？

A：無論是上?；@球，還是CBA聯(lián)賽，李秋平都是一個繞不過去的標志性人物。2001-2002賽季和2016-2017賽季，他分別率領(lǐng)上海隊和新疆隊奪得聯(lián)賽總冠軍，是CBA歷史上唯一一位成功帶領(lǐng)兩支不同的球隊奪冠的主教練。這個賽季，他作為俱樂部總教練見證了自己的弟子盧偉率隊為上海再次奪得聯(lián)賽總冠軍。24年，從主教練到總教練，一字之差，變的是工作崗位，不變的是他對大鯊魚、對籃球的熱愛和堅守。

盧偉曾在秋平指導執(zhí)教的青島隊和上海隊打球，并在秋平指導的推薦下到久事青年隊當教練。從上個賽季臨危受命出任代理主教練，到這個賽季榮獲聯(lián)賽杯賽“雙冠王”，李秋平指導的作用就是“扶上馬送一程”，在幕后默默無聞地發(fā)揮建設性作用。這讓我不禁想起不久前剛過世的李秋平指導的老師王重光指導，我見過他兩次，一位非常好的籃球前輩。24年前的那次奪冠，李秋平是主教練，王重光作為助理教練為弟子壓陣。王重光帶李秋平，李秋平帶盧偉，新老結(jié)合、以老帶新，相互尊重、相互支持，正是因為有這樣的代際傳承，才有時隔24年的“鯊回巔峰”。

Q：球隊奪冠之后，俱樂部在激勵措施上有著怎樣的安排？

A：奪冠的激勵是必須的、肯定的，在聯(lián)盟規(guī)定的范圍內(nèi)一分不少。當然，除了物質(zhì)獎勵，我們也會在個人榮譽、培訓機會等方面予以考慮。我們的目標是激勵措施既有競爭力，又體現(xiàn)公平性，讓大家更加心齊氣順勁足，真正做到球隊與俱樂部共同成長進步。

Q：球迷是球隊重要支撐，本賽季總決賽主場氛圍火爆，球迷力量對球隊奪冠起到了怎樣的作用？俱樂部又是如何打造特色球迷文化的？

A：球迷是籃球運動不可或缺的重要組成部分，他們既是為球隊加油助威的“第六人”，也是支持球隊成長的“衣食父母”。大鯊魚有很多球迷常年跟隊征戰(zhàn)客場，無論輸贏都不離不棄，鼓勵支持，我深受感動。廣大球迷對大鯊魚的情感認同和身份認同是毋庸置疑的，但認同什么、如何認同，還有待于大家一起交流探討，取得共識。這背后其實就是球迷文化建設問題。

“以城之名”是CBA的聯(lián)賽官方口號，其完整表述為“以城之名，不負使命；與城同心，為城市榮耀而戰(zhàn)”?？谔柕耐瞥鲋荚诩訌娗蜿犈c所在城市、球迷的關(guān)聯(lián) ，營造更熱烈的主場氛圍 。從俱樂部來說，因為是“以城之名”，我們倡導的球迷文化就應該大力弘揚“海納百川、追求卓越、開明睿智、大氣謙和”的上海城市精神。我們希望在比賽中能夠?qū)㈥爢T所體現(xiàn)的頑強拼搏、永不言棄的體育精神與球迷所體現(xiàn)的海納百川、大氣謙和的城市精神有機結(jié)合起來，找到一個平衡點，更加客觀、理性、全面地看待輸贏，營造既熱烈又文明的主場氛圍。千萬不要“好心辦壞事”，避免出現(xiàn)既損害球迷形象，又損害俱樂部形象、上海城市形象的不文明行為。球迷朋友如果認可和響應我們這個倡議，實際上對大鯊魚就從情感認同、身份認同進一步上升到文化認同，不僅在乎比賽成績，也看重球隊的精神面貌，我想這樣的球迷文化是追求卓越、開明睿智的。

Q：本賽季以雙冠圓滿收官，作為CBA歷史上首支單賽季斬獲聯(lián)賽+俱樂部杯雙冠的球隊，俱樂部下一階段短期目標是什么？

A：最近網(wǎng)絡上有一種說法，建立上海久事王朝。王朝意味著聯(lián)賽連續(xù)奪冠，少則三年，多則五年甚至更長，如果只有兩年，就不能稱為王朝。建立王朝這個愿望很樸素、很正常，從追求卓越的角度講也必須樹立連續(xù)奪冠這樣的雄心壯志。但客觀冷靜地分析，奪冠除了實力之外，還受到傷病、心態(tài)、更衣室文化等多種因素的影響，只要有一個環(huán)節(jié)沒有做到位，就會功虧一簣。所以，奪冠三要素，天時地利人和，缺一不可。從這個意義上說，我們未來的目標不能簡單地稱為建立“久事王朝”，而是堅持既定目標不動搖，建設一流俱樂部、百年俱樂部，這是我們的初心和使命。

一流俱樂部包括競賽成績、經(jīng)營管理和籃球文化三個維度的內(nèi)容。競賽成績方面，我們的目標分為三個層次：保持四強之列、進入總決賽、奪得總冠軍。設置這樣的梯度目標，不是給自己找臺階、留后路，而是審時度勢、自我加壓，使設定的挑戰(zhàn)指標奮力一跳能夠?qū)崿F(xiàn)，而不是脫離實際，空喊口號。經(jīng)營管理上，我們要大力提升自身“造血”能力，逐步減少對股東“輸血”的依賴。借這個機會，我要重點提一下俱樂部的深層愿景，就是為中國籃球的發(fā)展貢獻更大的力量。如果國家隊在國際賽場上沒有取得理想的成績和榮譽，那么縱然CBA聯(lián)盟中任何一家俱樂部建立時間再長的“王朝”，那也只是關(guān)起門來的自我陶醉、自我滿足。

上海正在加快建設具有世界影響力的社會主義現(xiàn)代化國際大都市，久事俱樂部堅持面向世界、面向未來、面向籃球前沿，希望能夠在三個方面助力中國籃球的發(fā)展：一是緊盯世界先進打法和趨勢，結(jié)合自身實際，進行探索實踐，二是為國家隊輸送更多的優(yōu)秀人才，三是培養(yǎng)一到兩個姚明這樣的世界級運動員為國爭光。如果這三個目標愿景實現(xiàn)了，久事俱樂部就是真正意義上的一流俱樂部，這樣的“王朝”是值得期待的。

Q：關(guān)于籃球的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，您如何看待？

A：CBA是中國最高等級的籃球職業(yè)聯(lián)賽，既然是職業(yè)聯(lián)賽，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是題中應有之義。一般來說，職業(yè)俱樂部位于體育產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，其集聚資源要素的能力、品牌的影響力以及作為產(chǎn)業(yè)引擎的輻射帶動力都比較強。但就目前我們了解的情況來看，國際上職業(yè)籃球能夠真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，或者說俱樂部能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定盈利的，大概只有美國NBA。最近兩年，我們考察了美國紐約尼克斯、布魯克林籃網(wǎng)、德國拜仁、西班牙巴薩和皇馬、日本廣島蜻蜓、橫濱海盜、千葉噴射機等職業(yè)籃球俱樂部，掌握了第一手信息。

歐洲三大老牌俱樂部旗下都有籃球板塊，但都不賺錢，需要俱樂部補貼。紐約尼克斯和籃網(wǎng)雖身處同城，但由于城市歷史底蘊、主場所處區(qū)位、目標球迷群體不同，發(fā)展的方式和路徑有很大的差別。日本B聯(lián)賽的產(chǎn)業(yè)化之路在推進之中，但三家俱樂部普遍感到市場壓力很大，日子不好過，都在千方百計開拓市場、增加營收。

產(chǎn)業(yè)化的核心就兩句話，以市場為導向，以效益為中心。從市場和效益這兩點來衡量，如果對標最成熟的美國NBA，我們CBA的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還有很長的路要走。舉一個例子，剛剛結(jié)束的NBA總決賽，尼克斯官方公布的單場門票收入達到了驚人的5.8億美元，折合人民幣大約42億元，而我們與廣廈總決賽的主場單場票房不及尼克斯1%。當然，中美國情不同，不能簡單地把總決賽單場票房數(shù)據(jù)做對比就下結(jié)論，這樣會以偏概全，但必須看到，兩者在市場和效益上的差距是存在的。

這背后有很多原因，改變的過程不可能一蹴而就，需要CBA聯(lián)盟和各家俱樂部團結(jié)一心、群策群力，堅定不移走好市場化發(fā)展之路。市場化發(fā)展，我們的理解和體會，一靠成績、二靠球星；效益來自三個方面：轉(zhuǎn)播、贊助和比賽日收入。這個淺顯的道理大家都明白，但真的做起來不那么容易，需要我們進一步解放思想、實事求是、與時俱進。久事俱樂部愿意在開放相關(guān)政策的前提下，做一些探索，積累一些經(jīng)驗，攜手其他各家俱樂部，共同推動CBA的健康可持續(xù)發(fā)展。

Q：在中國籃球發(fā)展大環(huán)境下，您覺得俱樂部有怎樣的社會責任？

A：久事俱樂部是國有企業(yè)，服務社會是義不容辭的責任，目前正在做的工作主要包括社會公益和籃球進校園兩個方面。這個賽季，我們組織了近萬名中小學生到上海體育館觀看大鯊魚主場比賽，極大地推動了體教融合國家戰(zhàn)略實施和籃球文化的青少年普及推廣。當然，對照最新的ESG體系標準，我們還有很多工作要做，這也是建設一流俱樂部的一個重要方面和努力方向。

Q：在這里我們也祝愿久事的愿景得以早日實現(xiàn)。再次恭喜上海久事獲得CBA總冠軍，也感謝您百忙之中接受我們的采訪。A：也感謝《籃球》雜志關(guān)注我們的球隊，希望我們可以繼續(xù)保持狀態(tài)，繼續(xù)獲得好成績，來回饋關(guān)注我們的所有媒體朋友和球迷朋友們，不辜負大家的期待。