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（來源：智能涌現(xiàn)）

歐足聯(lián)主席亞歷山大·切費林握手阿里集團主席蔡崇信

從奧運會到歐冠，阿里AI又一次被選中了

文｜陳曦

昨晚的歐冠決賽，巴黎圣日耳曼與阿森納在常規(guī)時間和加時賽戰(zhàn)成1-1平。雙方進入點球大戰(zhàn)，巴黎4-3戰(zhàn)勝了阿森納，最終以總比分5-4衛(wèi)冕歐冠。

決賽作為一場焦點賽事固然具有更高的話題度和吸引力，但放眼到更多場次，能坐在沙發(fā)上看完90分鐘比賽的球迷，正在變得越來越少。

全球頂級體育賽事的商業(yè)模式，幾十年來幾乎沒有發(fā)生價值轉(zhuǎn)移——核心是賣轉(zhuǎn)播權(quán)，其次是賣贊助商席位和授權(quán)商品。流媒體的沖擊和用戶注意力的碎片化，正在動搖這個模型的根基。

以足球為例，年輕一代更習慣在短視頻平臺上刷幾個進球集錦、在評論區(qū)與網(wǎng)友對線，看完整場反而成了少數(shù)派。

對于歐足聯(lián)這樣的組織，挑戰(zhàn)很直接：怎么讓那些"看不完全場"的年輕人，也愿意為這場比賽買單？

2026年5月29日，歐冠決賽前一天，阿里巴巴在布達佩斯官宣與歐足聯(lián)及UC3達成合作，成為歐冠、歐聯(lián)及歐協(xié)聯(lián)從2027/2028賽季起連續(xù)6個賽季，以及2028歐洲杯的官方獨家AI、云計算及電商合作伙伴。

橫跨六個賽季的長期承諾，為歐足聯(lián)提供了新的解題思路。

從奧運到NBA，再到如今的歐足聯(lián)，一次又一次被頂級賽事選中的阿里，在如今體育產(chǎn)業(yè)智能化升級的命題下，成為了一個技術(shù)外溢的AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者，協(xié)助這些經(jīng)典的體育IP打開新的價值曲線。

同時，也讓我們真正看到了，AI正在重塑千行百業(yè)。

轉(zhuǎn)播權(quán)之外，頂級賽事還需要什么？

在千行百業(yè)AI化轉(zhuǎn)型的浪潮中，體育賽事是典型場景之一，因為版權(quán)的生意正面臨一個尷尬的瓶頸。

以歐足聯(lián)為例，歐冠轉(zhuǎn)播權(quán)價格高昂，價值增長空間變得有限。隨著年輕一代的注意力被短視頻、游戲和流媒體分散，體育賽事面臨的壓力也與日俱增。

賽事組織方需要新的吸引力敘事和收入來源。更精準的廣告投放，更高轉(zhuǎn)化率的電商，基于用戶個性化和增值服務(wù)，這些都是潛在突破口。

歐足聯(lián)主席切費林在官宣合作的時候點明了訴求，表示要“以新的、有意義的方式拉近球迷與賽事的距離?！?/p>

那么，為什么是阿里？為什么是現(xiàn)在？

阿里被選擇的第一個原因，在于它已經(jīng)擁有了與大型體育賽事的技術(shù)躍遷深度綁定的經(jīng)驗。在之前的長期布局和積淀中，阿里已經(jīng)交出過一張出色的答卷，而考場就是奧運會。

2017年成為國際奧委會全球合作伙伴后，阿里用了近十年時間，在五屆奧運會上完成了從云上奧運到AI奧運的演進。

另一個原因，與歐足聯(lián)自身的需求直接相關(guān)。在尋找新的價值曲線的過程中，歐足聯(lián)需要的技術(shù)，是“可落地的技術(shù)”。

阿里這家公司不但懂AI和云技術(shù)，同時也懂消費、懂電商、懂用戶，從需求端能帶來一套改變賽事與球迷連接方式的工具。

當下，歐足聯(lián)最需要的是什么？切費林的想法是：“讓賽事更引人入勝，更令人參與，更易于觸達?！?/p>

翻譯成商業(yè)語言就是：如何吸引年輕人的注意力經(jīng)濟，如何讓全球球迷獲得一致的體驗，如何把球迷的熱情轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。

這道題阿里早就會解了，因為之前在奧運會上考過很多次。底層是遍布全球的阿里云基礎(chǔ)設(shè)施，保證全球200多個國家和地區(qū)的穩(wěn)定分發(fā)；中間層是千問大模型，負責理解比賽內(nèi)容、分析球迷偏好，自動生成個性化片段和深度分析；上層則是阿里的全球電商網(wǎng)絡(luò)，讓球迷“看完想買”的愿望能夠即時兌現(xiàn)。

單純的轉(zhuǎn)播技術(shù)公司做不了基于球迷興趣的體驗服務(wù)，傳統(tǒng)的贊助商沒有AI技術(shù)能力。而阿里，這幾樣能力都有。

阿里集團主席蔡崇信在簽約現(xiàn)場說：“這次多年戰(zhàn)略合作，將把阿里巴巴的云計算、全棧AI和全球電商能力，直接貫穿歐足聯(lián)標志性賽事的方方面面?！?/p>

這句話表達的就是這個意思，也點出了阿里得天獨厚的生態(tài)位。

還有一個關(guān)鍵因素：這次合作的周期和深度，六個賽季，外加2028年歐洲杯，基本可以斷言，歐足聯(lián)尋找的不是一個給錢就能冠名贊助商，而是一個系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型伙伴。

對于這樣的組織來說，更換核心技術(shù)伙伴的決策成本非常高，一旦選定，未來的賽事運營、球迷體驗、商業(yè)開發(fā)都將深度依賴對方的技術(shù)體系。

AI時代的阿里作為技術(shù)服務(wù)商，最令人記憶深刻的，就是深度參與了多個產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。論讓AI落地的基建和“陪跑能力“，阿里已經(jīng)是全球第一梯隊。

因此，想找技術(shù)合伙人的歐足聯(lián)，也根本不用考慮太多其他選擇。

從贊助商到“技術(shù)合伙人”，阿里完成了角色質(zhì)變

回溯2017年，阿里首次成為國際奧委會全球合作伙伴。當時，外界最先看到的只是一樁普通的商業(yè)贊助。

但隨后的軌跡證明了，阿里在體育產(chǎn)業(yè)上的“陽謀”，不只在于品牌曝光。

自阿里與國際奧委會合作以后：2018年平昌冬奧會，云上奧運的概念首次得到驗證；2021年東京奧運會是大規(guī)模啟用云轉(zhuǎn)播的起點；2022年北京冬奧會，誕生了核心系統(tǒng)全面上云的歷史性時刻；2024年巴黎則成為了百年奧運史的“技術(shù)分水嶺”，云上轉(zhuǎn)播規(guī)模歷史性地超過衛(wèi)星信號，首次成為主流。

在全球壓力最大、容錯率最低的直播場景中，技術(shù)前行的每一小步都伴隨著質(zhì)疑與風險，奧運會轉(zhuǎn)播的服務(wù)器挑戰(zhàn)是爆發(fā)性的，而且不接受任何卡頓。

嚴苛的環(huán)境和要求，也倒逼著阿里云的基礎(chǔ)設(shè)施和AI能力完成了數(shù)次迭代。

2024年巴黎奧運會，云轉(zhuǎn)播首次超過傳統(tǒng)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播，成為奧運轉(zhuǎn)播的主流模式。

到了2026年米蘭冬奧會，基于千問大模型的AI特效覆蓋了超過三分之二的比賽項目。賽事視頻首次實現(xiàn)100%全量AI自動打標。從海量素材中生成精彩集錦的時間，從小時級壓縮到分鐘級。

奧運會這個大型“熔爐”中鍛造出的技術(shù)韌性，任何實驗室或者普通的企業(yè)級場景都比不了。

由此再回看當初的合作，其實從成為贊助商開始，阿里的技術(shù)野心就已經(jīng)呼之欲出，一步步地幫助這家中國技術(shù)廠商拿到了成為頂級體育賽事“技術(shù)合伙人”的通行證。

如今，阿里提供的云轉(zhuǎn)播、AI打標等技術(shù)，已經(jīng)成為多項賽事核心運營的一部分。賽事與AI技術(shù)融合的結(jié)果是，米蘭冬奧會被定義為“最智能的一屆奧運會”。這個標簽，同時也屬于國際奧委會和背后的阿里。

國際奧委會主席考文垂的評價很直接，她說：“過去，我們通過衛(wèi)星及相關(guān)技術(shù)連接世界；今天，我們通過阿里巴巴的云和AI技術(shù)連接世界。”

NBA中國賽的案例進一步驗證了角色的轉(zhuǎn)變。2025年10月，NBA中國賽前夕，NBA中國和阿里云宣布達成多年合作。在NBA中國賽上，阿里云首次展示了360度實時回放技術(shù)，并配合了AI解說。

NBA的選擇，是阿里與全球頂級體育IP的又一次標志性合作，也是對阿里在大型賽事里被多次驗證過的技術(shù)的認可。

這也是今天歐足聯(lián)選擇阿里的底層邏輯。頂級賽事的長期壓力不在于缺當下的關(guān)注，而是缺少“未來敘事”：面向未來年輕一代的個性化、智能化生活。

找到一個AI時代的同路人，比找到只能給錢的贊助商重要得多。

AI時代的體育產(chǎn)品，會是什么樣？

對于普通球迷而言，這次合作最直接的沖擊，將在未來幾個賽季逐步顯現(xiàn)。

想象一下，以后再打開足球賽事的官方App，可能終于不用再面對信息冗雜的直播流、或者是你不關(guān)心的隊伍的數(shù)據(jù)?；谇柎竽Ｐ偷哪芰Γ粋€簡單的、個性化的智能入口會成為常態(tài)。

體育觀賽，也將從“全球球迷同時觀看一場比賽”這種標準化產(chǎn)品，衍生出為千人千面的內(nèi)容和服務(wù)。

關(guān)于AI技術(shù)如何徹底重構(gòu)觀賽體驗，市面上一直有很多天馬行空的想象?；诎⒗锬壳耙呀?jīng)在場上驗證過的技術(shù)，可以對本次合作做出更務(wù)實的判斷。

以下三個變化，是歐足聯(lián)未來幾個賽季內(nèi)最可能發(fā)生的：

第一，從“一個直播流”到“無數(shù)個”個性化入口。

現(xiàn)在你看球，打開電視或App，所有人看到的是同一個畫面，未來的變化可能不是畫面本身變花哨了，而是進入比賽的方式變了。

阿里在米蘭冬奧會上做了一個示范。基于千問大模型的AI助手，為不同國家的觀眾提供差異化的信息和服務(wù)。第一批，11個國家的奧委會上線了專屬的“國家奧委會AI助手”，用本國語言、本國文化語境，為本國運動員服務(wù)。

同樣的邏輯完全可以遷移到足球。一個利物浦球迷和一個皇馬球迷，面對同一場比賽，想看的賽后分析、想了解的背景故事、想?yún)⑴c的互動話題是完全不同的。AI已經(jīng)可以做到的是，在你打開App的瞬間，就能識別你的主隊偏好，生成你關(guān)心的內(nèi)容模塊。

第二，360度實時回放，從奧運復制到足球場。

阿里云在多屆奧運會上展示過這項技術(shù)，通過多個角度的高清攝像頭和AI算法，精準捕捉球員的每一個動作，然后生成360度旋轉(zhuǎn)播放，無死角的回放畫面。

技術(shù)已經(jīng)在奧運和NBA場上跑通了，轉(zhuǎn)移到足球場，區(qū)別在于場地更大、球員更多、動作更復雜，對算力和算法的要求更高。但對于阿里這樣一家有技術(shù)能力、也有產(chǎn)業(yè)化野心的公司來說，落地更多是時間和工程化的問題。

可以展望，在未來兩年，這項技術(shù)會逐步成為足球場上的標配。

第三，賽后的內(nèi)容創(chuàng)作會變得非常便捷和快速。

這是對賽事方的日常運營最有實際價值的一點，也是最容易被普通球迷忽略的體驗價值。賽事視頻100%全量AI自動打標，意味著比賽結(jié)束后，系統(tǒng)在幾分鐘內(nèi)就能自動識別出所有關(guān)鍵瞬間，并打上標簽、生成片段。

生產(chǎn)力的質(zhì)變體現(xiàn)為，過去，從一場90分鐘的比賽里剪輯短視頻，需要人工觀看、標記、剪輯，耗時數(shù)小時，而現(xiàn)在這個過程可以縮短到幾分鐘，流程化地快速分發(fā)到社交平臺，或者作為獨立的版權(quán)內(nèi)容進行二次銷售。

切費林所說的更易于觸達，在操作層面指的就是這個。讓比賽中最精彩的部分，以最快的速度、最低的成本，出現(xiàn)在任何可能吸引新球迷的地方。

至于一些更炫酷的想象，比如AI實時生成個性化解說、虛擬形象互動、沉浸式VR觀賽，也都在隨著技術(shù)普惠自點及面地實現(xiàn)。

畢竟，技術(shù)的落地，一開始都來自于人的想象力。

在簽約現(xiàn)場，蔡崇信說了一段關(guān)于想象力的話：“最讓我興奮的，是用 AI 改變球迷體驗的種種可能。有了 AI 的力量，球迷的參與度將被推向一個全新的高度?！?/p>

這句話能打動很多球迷和體育從業(yè)人員，也點出了一個事實：體育賽事的舞臺上，云服務(wù)和 AI 技術(shù)正在成為"隱形"的基礎(chǔ)設(shè)施。

阿里也已經(jīng)用近十年的驗證和積淀，抓住了這個基建窗口，成為了為下一代體育產(chǎn)品和賽事體驗勾勒未來的技術(shù)同路人。

封面來源｜企業(yè)官方