尼克斯終結(jié)27年總決賽荒，最令人震驚的部分，既不是他們季后賽11連勝期間場(chǎng)均凈勝22.5分的碾壓級(jí)優(yōu)勢(shì)，也不是紐約人竟然忍住了沒把整座城市掀翻來慶祝，更不是1999年時(shí)iPhone和Facebook壓根還沒誕生這一時(shí)間跨度的荒誕感。不，當(dāng)他們客場(chǎng)淘汰騎士鎖定東部冠軍的那一刻，最出乎意料的畫面是——尼克斯當(dāng)家后衛(wèi)杰倫·布倫森面對(duì)鏡頭，把球隊(duì)贏球文化的起點(diǎn)歸功于“多蘭先生”。

在公開場(chǎng)合被堵到墻角時(shí)給老板說句好話是一回事，但把詹姆斯·多蘭放在球隊(duì)?wèi)騽⌒苑淼牡谝回?zé)任人位置，感覺就像感謝冰山成就了電影《泰坦尼克號(hào)》一樣荒謬。沒有多蘭那種混亂與失能摻雜的獨(dú)特配方，尼克斯的救贖之路反而缺少了某種沖擊力，也失去了一些宣泄感。對(duì)于那些剛跳上尼克斯花車的球迷來說，這可能讓人大跌眼鏡——但在凱莉·詹納和網(wǎng)紅群體涌入麥迪遜花園場(chǎng)邊之前，多蘭已經(jīng)用了幾十年時(shí)間，與NFL華盛頓指揮官隊(duì)前老板丹·斯奈德、MLB匹茲堡海盜隊(duì)老板鮑勃·納廷一起，角逐全美體育界最糟糕老板的頭銜。

2018年，Bleacher Report形容多蘭“極擅長(zhǎng)摧毀兩支受人愛戴的球隊(duì)”，其中第二支就是NHL的紐約游騎兵，自1994年后便再未染指斯坦利杯。同年接受ESPN記者伊恩·奧康納長(zhǎng)篇專訪時(shí)，多蘭提到，在城里偶遇他的尼克斯球迷會(huì)“喊些難聽的話然后跑掉，一點(diǎn)也不好玩”。當(dāng)話題轉(zhuǎn)向出售球隊(duì)時(shí)——雖然他一再堅(jiān)稱這從來不是選項(xiàng)——多蘭對(duì)于股東責(zé)任的表達(dá)遠(yuǎn)比他對(duì)球迷的關(guān)切更急切。世紀(jì)之交，多蘭是紐約“關(guān)系戶”的典型標(biāo)本：一個(gè)曾有毒癮的繼承人，接盤估值數(shù)十億美元的有線電視和體育帝國(guó)，以一種邋遢的權(quán)威感運(yùn)營(yíng)一切，連個(gè)人形象都貫徹到底——他把自己涂抹成那個(gè)在長(zhǎng)島長(zhǎng)大、擁有麥迪遜廣場(chǎng)花園、其藍(lán)調(diào)搖滾樂隊(duì)JD & The Straight Shot曾為老鷹樂隊(duì)暖場(chǎng)的男人。對(duì)尼克斯球迷來說，他是長(zhǎng)期管理失當(dāng)?shù)拇~，那個(gè)被直呼為“那個(gè)該死多蘭”的存在。2000年他交易走球隊(duì)基石帕特里克·尤因，又給阿蘭·休斯頓開出那份一億美元續(xù)約合同，直接促使聯(lián)盟為那些被垃圾合同壓垮的球隊(duì)設(shè)置了特例條款。在多蘭的掌控下，尼克斯一次次陷入薪資空間的煉獄泥潭——被束縛得太緊，追不到頂尖自由球員；又平庸到不足以通過選秀翻身。

而這還沒完。在多蘭治下，尼克斯還交易來了身患心臟疾病而平庸的中鋒埃迪·庫里；又聘請(qǐng)了菲爾·杰克遜——那可是一個(gè)后