林良鋒:卡里克轉(zhuǎn)正,憂慮遠遠高于樂觀
體壇周報全媒體記者 林良鋒
卡里克轉(zhuǎn)正了。
支持與否,喜歡與否,改變不了什么。未來兩年,卡里克是曼聯(lián)主教練。以卡里克代理帥印的這幾個月,曼聯(lián)在英超躥升的速度和方式,以及最終確保下賽季歐冠資格的業(yè)績,作為曼聯(lián)的老板,你很難再去渭水找太公。圍繞卡里克轉(zhuǎn)正,曼聯(lián)球迷再次分裂成兩派,吵個沒完。流量就是這么來的。

朦朧的風格
從當年貝克漢姆是否靠臉,魯尼和C羅誰是大腿,貝巴和特維斯孰優(yōu)孰劣,到弗格森之后的歷任主帥,恒變的是話題,不變的是分歧。承認卡里克代理期做得好,和支持他轉(zhuǎn)正,給他兩年合約,是兩回事。這就好比你找了個好保姆,犯不著因為她操持家務(wù)井井有條,就覺得應(yīng)該和她過日子,做夫妻。對卡里克轉(zhuǎn)正后能否再接再厲,用我的執(zhí)教三段論判斷,憂慮遠遠高于樂觀。
什么三段論?
多年報道賽事,我總結(jié)出以下教條:職業(yè)教練素質(zhì)的三大支柱,決定了他們能走多遠。第一風格運勢;第二看人用人;第三臨場應(yīng)變??ɡ锟说拇砥冢萌思案?,看人一般,臨場及格,應(yīng)變未知。至于風格和運勢,只看他在曼聯(lián)的表現(xiàn),樣本不足以給出清晰的定位。重申何謂三大支柱。風格其實是性格的折射。一個傾向于冒險和創(chuàng)新的人,他的執(zhí)教風格會更為進取和主動。
放在半個世紀前,保守謹慎,甚至被動的教練,更可能得到豪門青睞。無他,當時的環(huán)境使然。彼時的足壇,人才交流不暢,觀念沖突不深。很多踢球不錯的人,退役后能憑借球員時代積攢的信用額,輕易獲得委任。即使他們栽了,俱樂部的代價也不大。擱今天,職業(yè)足球已經(jīng)是以“億”為單位的營生,找錯人帶隊,代價極為昂貴。又因為傳播的效率,審美取向的差異,更多受眾將職業(yè)足球視為娛樂而不是競技。場面悅目,取代以往步步為營,成為俱樂部考慮未來主帥的重要標尺。
卡佩羅是保守被動的代表,兩次執(zhí)教皇馬均遭“退貨”,核心因素就是滿足不了受眾希望被“取悅”的訴求。瓜能在曼城一干10年,他倡導的打法,大大迎合這一需求。一家俱樂部換帥時,除了要考慮候選人的打法是否討好球迷,還有更加隱形的因素值得推敲:他這人有沒有冠軍命?有的話,還有多久?大致上,有幸能在頂級聯(lián)賽執(zhí)業(yè)的教練中,整個生涯人均奪冠不到半個甚至更低。
大部分俱樂部換帥,看的是哪些教練有奪冠經(jīng)歷,而不是這人有沒有奪冠潛質(zhì)。貝盧斯科尼找薩基,巴薩找瓜迪奧拉,皇馬找齊達內(nèi)等等,看的是乙方的升值潛力??上?,大部分俱樂部的高管并不懂球,見識還不如球迷,但他們碰巧有機會決定俱樂部的未來。如果一位教練年近花甲,依然只在杯賽偶露崢嶸,打短工救火可以,但不值得托付。值得托付的,大約在40歲上下,年富力強,敢想敢闖。而且在成功之前,你依稀看到他們有一飛沖天之勢。
未知的眼界
第二條,其實更重要。你可能找的人未必能實現(xiàn)突破,幫你翻身。但能幫你脫貧也是一種活法。俱樂部換帥,要么是前任功成身退,要么是現(xiàn)任深陷危機,臨急求醫(yī)。找一位能迅速帶你脫離險情,是一個選擇,如果恰巧此人還能芝麻開花,那就善莫大焉。怎么知道他業(yè)務(wù)能力匹配?看人,用人。職業(yè)教練要靠球員實現(xiàn)理想,拼搏冠軍。如果他們看人不準,又或者用人鑿枘不同,他再有滿腹經(jīng)綸也白瞎。孔明也好,子房也罷,你還是要找關(guān)張韓信上場廝殺。
往往,很多教練看人不準,誤人誤己。這樣的例子太多,在曼聯(lián),太多。范加爾、穆里尼奧的奪冠履歷不夠好嗎?但前者會看上孟菲斯和施奈德林,后者會把博格巴當6號,覺得科恩特朗比馬塞洛管用,是不是讓你覺得他們之前的成功,運氣太好了?越是踢球不咋地的教練,看人離譜的概率就越高。滕哈赫會覺得加納喬是可塑之才,他就不可能有好果子吃。即使踢球不錯的人,看人走眼的也比比皆是。阿莫林正經(jīng)踢過頂級賽事,但他買的多爾古,一下子暴露了看人的上限。索爾斯克亞比阿莫林踢球水平高,但他會覺得丹尼爾·詹姆斯和桑喬能解決問題。哪怕弗格森這樣功勛等身的人,也會吃進貝貝和泰比,也會讓貝隆去踢6號。
看錯其實不是最糟糕的,拒不修正,拒不承認才是?,F(xiàn)在的球員,尤其是加盟豪門的人,身價動輒幾千萬,外加工資,幾年的投入隨時過億。這一點做不好,哪個下家會找你?看人,并局限于買賣,還有擢新。青訓學徒良莠不齊,你能不能一眼認出璞玉,進而善加雕琢?每家的青訓水平不同,足壇也就拉馬西亞一家人才輩出,但在你能遴選的范圍內(nèi),找出最符合要求的人,也是職業(yè)教練的一項素質(zhì)??磳θ?,買對人,用對人,說來是職業(yè)教練的基本功。但能做到這一點的人,屈指可數(shù)。大家都夸瓜迪奧拉帶隊,新援個個漲球。但要是來的人本身就輸次品,比如格里利什,你有什么辦法?即使是格里利什,用對地方,也許效果不一樣。但你讓踢邊鋒,他能不自暴自棄嗎?
沒底的臨場
臨場應(yīng)變,是業(yè)務(wù)能力的另一方面。你的訓練是否達標,目的是否明確,都在場上反映。如果你的首發(fā)十次有七次不對,只能說明你的訓練非常糟糕。要么內(nèi)容不對,要么方式欠妥。球員未必理解,但說服他們接受你的設(shè)想,是起碼的素質(zhì)。阿莫林的三后衛(wèi)并非成績糟糕的根源,根源是他無法說服球員全盤接受,竭盡全力執(zhí)行。那些拒絕接受概念的球員,自然會被排除在首發(fā)之外,而接受概念的人未必稱職,首發(fā)不當,皆出于此。
發(fā)現(xiàn)首發(fā)失誤,臨場應(yīng)變也是活法。有的教練發(fā)現(xiàn)問題快動手解題也快,時間一長,也能幫助他們修正首發(fā)。更多的教練,是既發(fā)現(xiàn)問題慢半拍,解決問題更猶豫不決,那個決賽一百分鐘不換人的例子,還不夠慘痛嗎?換人對不對,和換人有沒有用,又是兩回事。但換人帶來局面的改觀肉眼可見。換人的效果,也肉眼可見。拖著不換,是幾個意思?
說了一大通,對照卡里克兩個代理期,以及他之前帶米德爾斯堡3年的經(jīng)歷,你有足夠的樣本,支持讓他轉(zhuǎn)正的決定嗎?兩次代理,加一塊不到一個賽季。即使第一次有不同賽事,畢竟只有3場,未到露餡的程度。第二次,就更是單線。如果單線是一種讓某些球迷鄙視孔蒂的理由,怎么到了卡里克這兒,就不是問題反而是美德了?真正值得考察的是米堡的3年,排名一年比一年下降,最終連附加賽也進不去。米堡沒錢不假,但世上沒錢的俱樂部是多數(shù)。有錢又如何顯得卡里克能耐?
至少,我們可以得出一個結(jié)論:他的運氣不咋地,更談不上一飛沖天。按照他二度代理的賽程,單線,曼聯(lián)的體能不應(yīng)該是問題,對付那些仍在多線的對手,光是跑也該把對方跑趴下。實際上呢?轉(zhuǎn)正意味著整飭陣容。球員的去留立刻讓外界看出卡里克的斤兩。在敲定該買幾個位置,這些位置該買哪些人之前,我們最快知道的消息是:曼聯(lián)打算和達洛特續(xù)約!目前這件事依然是謠言,萬一是真的呢?問問曼聯(lián)球迷,達洛特你們給打幾分?
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