在德國巴伐利亞州的西南，有一座被稱為「北方佛羅倫薩」的古城——奧格斯堡。

在文藝復(fù)興時(shí)期，這里伴隨著銀行、貿(mào)易的崛起，成為歐洲最富有的金融中心之一。金錢與財(cái)富，曾是奧格斯堡人的標(biāo)簽。

而幾個(gè)世紀(jì)后，這座城市的球隊(duì)從地區(qū)聯(lián)賽降入第四級別聯(lián)賽（Bayernliga），恰恰是被一個(gè)「錢」字給難倒。

2000年，奧格斯堡的主贊助商Informatec爆雷、俱樂部財(cái)務(wù)混亂，德國足協(xié)拒絕給其發(fā)放聯(lián)賽執(zhí)照，這家歷史悠久的巴伐利亞俱樂部不得不從第四級別聯(lián)賽從頭開始。

當(dāng)時(shí)的奧格斯堡FC，辦公室里只剩下4名正式員工，老舊的球場看臺空空蕩蕩，「俱樂部還能不能活下去」成了這個(gè)城市球迷心中最大的問號。

然而，四分之一的世紀(jì)過去后，這支曾瀕臨解散的球隊(duì)，如今成為了德甲中最頑強(qiáng)的「生存樣本」。

剛剛過去的德甲賽季，奧格斯堡位列聯(lián)賽第九，連續(xù)十五個(gè)賽季留在了德國職業(yè)足球的頂級舞臺。

本賽季的咪咕體育探秘德甲之旅，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈有幸造訪了這個(gè)「飽經(jīng)風(fēng)霜」的球隊(duì)。

這里沒有宏大的敘事，沒有征服歐洲足壇的野心，但足球發(fā)展規(guī)律在這里，有著最為真切的體現(xiàn)。

德國當(dāng)?shù)孛襟w回憶起2000年前后的奧格斯堡時(shí)，都會用到一個(gè)詞——Scherbenhaufen，意為「滿地碎片的爛攤子」。

彼時(shí)的奧格斯堡，已經(jīng)很難和這座城市曾經(jīng)的榮光聯(lián)系在一起。球隊(duì)被強(qiáng)制降入第四級別聯(lián)賽，財(cái)政幾近崩塌。

奧格斯堡足球俱樂部戰(zhàn)略項(xiàng)目與可持續(xù)發(fā)展部門主管Felix J?ckle告訴我們，當(dāng)時(shí)俱樂部只有四名正式工作人員，訓(xùn)練基地年久失修，老舊的球場受迫于無法滿足現(xiàn)代職業(yè)足球的運(yùn)營需求。最困難的時(shí)候，俱樂部賬戶里的資金甚至不足以支撐完整賽季。

對于很多德國小球隊(duì)而言，這往往意味著故事的終結(jié)，但奧格斯堡走向的是故事的另一面。

2000年夏天，一位名叫瓦爾特·賽因施（Walther Seinsch）的本地企業(yè)家站了出來。這位經(jīng)營紡織生意的商人后來被球迷稱為「拯救俱樂部的人」。

與很多試圖通過巨額投入迅速改變球隊(duì)命運(yùn)的投資人不同，賽因施接手奧格斯堡后的第一件事，沒有喊出任何競技表現(xiàn)上令人鼓舞的口號，而是先想辦法給球隊(duì)還債。

「先活下來，再談夢想?！?/strong>Felix介紹到當(dāng)時(shí)俱樂部的生存哲學(xué)。

在那個(gè)德國職業(yè)足球開始越來越資本化的年代，奧格斯堡卻走了一條近乎「反潮流」的道路。從第四級別聯(lián)賽開始打拼，除了球場上的競技，場外壓縮薪資、控制轉(zhuǎn)會預(yù)算、一點(diǎn)一點(diǎn)構(gòu)建青訓(xùn)體系，甚至連辦公室里的行政崗位都被嚴(yán)格精簡。

現(xiàn)任俱樂部的CEO邁克爾·施特羅爾（Michael Str?ll），便是在那個(gè)時(shí)期從實(shí)習(xí)生開始，一步一步伴隨著俱樂部走到現(xiàn)在。許多年后，奧格斯堡內(nèi)部依然流傳著一句話：俱樂部從第四級別聯(lián)賽帶回來的最大財(cái)富，不是經(jīng)驗(yàn)，而是「危機(jī)感」。

而這種危機(jī)感，也塑造了奧格斯堡后來的生存邏輯。

2002年，球隊(duì)重返第三級別聯(lián)賽；2006年，他們升入德乙；2011年，奧格斯堡歷史上第一次站上德甲舞臺。一路走來，球隊(duì)幾乎沒有經(jīng)歷過德國足球里常見的「豪賭式升級」——沒有為升級而大規(guī)模舉債，沒有盲目引進(jìn)高薪球員而破壞薪資結(jié)構(gòu)。

相比那些依靠資本迅速崛起、又迅速墜落的球隊(duì)，奧格斯堡更像一個(gè)德國傳統(tǒng)精工制造者：一個(gè)一個(gè)零件打磨，讓球隊(duì)平順地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

真正改變俱樂部命運(yùn)的，是新球場計(jì)劃。2000年代中后期，隨著球隊(duì)逐漸接近德甲，俱樂部管理層意識到老球場Rosenau Stadion已經(jīng)無法承載職業(yè)足球的發(fā)展需求。新的商業(yè)包廂、更高規(guī)格的轉(zhuǎn)播設(shè)施、現(xiàn)代化餐飲與贊助空間，都是德甲俱樂部收入結(jié)構(gòu)的重要組成部分。

沒有新球場，奧格斯堡即便升入德甲，也很難長期立足。

于是，一項(xiàng)對當(dāng)時(shí)的奧格斯堡而言近乎「冒險(xiǎn)」的工程啟動了。2009年，新球場 WWK Arena正式啟用。為了籌措資金，俱樂部聯(lián)合地方政府、企業(yè)以及銀行共同推進(jìn)建設(shè)方案，整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算始終被嚴(yán)格控制，最終的球場造價(jià)僅為7800萬歐元，而球場用地由奧格斯堡地方政府免費(fèi)提供。

相比歐洲很多動輒數(shù)億歐元的新球場，奧格斯堡的新主場顯得異常樸素：容量不到3.1萬人，沒有夸張的外立面，也沒有任何酷炫的科技，一切的投入都以功能為導(dǎo)向。

據(jù)了解，奧格斯堡俱樂部的球場包廂，以一個(gè)賽季為單位售賣，其價(jià)格從8000歐元到15000歐元不等，除了包含比賽日的款待和10人球票以外，其余時(shí)間包房也都可以供客戶使用，商務(wù)會議、小型Party或者新聞發(fā)布會，WWK球場成為了許多本地企業(yè)的首選合作伙伴。

目前奧格斯堡球場的每一個(gè)款待包廂都能夠找到品牌客戶。「把包廂和球票都賣出去，這座新球場能夠給俱樂部的長期運(yùn)營帶來切實(shí)的幫助?！笷elix提到。

這種務(wù)實(shí)甚至延續(xù)到了球隊(duì)運(yùn)營本身。

升入德甲后，奧格斯堡長期都是聯(lián)賽預(yù)算最低的球隊(duì)之一。過去十五年里，他們從來沒有高價(jià)引援的轉(zhuǎn)會，很難想象這家德甲球隊(duì)的轉(zhuǎn)會史上，僅有兩筆過千萬歐元的球員引進(jìn)。

相反，奧格斯堡倒是善于從本土和東歐引入有潛力的年輕球員，一方面迅速為球隊(duì)提供即戰(zhàn)力，另一方面也通過低買高賣的方式，來為俱樂部提供資金支持。Felix毫不避諱這樣的經(jīng)營理念。

在俱樂部管理層看來，球員的轉(zhuǎn)會流動不僅讓球隊(duì)有更健康的財(cái)政狀況，也能讓那些具備潛力的球員去到更大的舞臺，以實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人追求。他們唯一反復(fù)強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)始終只有一個(gè)——留在德甲。

某種意義上，奧格斯堡像極了德國足球里的「生存專家」。他們知道自己的球隊(duì)無論怎樣，都無法與拜仁慕尼黑、多特蒙德相比，也清楚自身不具備持續(xù)燒錢的資本。

于是，這家曾經(jīng)因?yàn)樨?cái)政問題跌入深淵的俱樂部，把「克制」變成了一種文化。

對于奧格斯堡這樣的德甲俱樂部來說，「全球化」并不是一個(gè)天然成立的命題。

拜仁、多特可以帶著巨星、獎杯和商業(yè)合作伙伴走遍世界，但奧格斯堡沒有這樣的先天資源。它沒有龐大的海外球迷基本盤，也無法通過一場商業(yè)賽就在亞洲市場掀起風(fēng)暴。

某種意義上，奧格斯堡的國際化起點(diǎn)，和它25年前重建俱樂部時(shí)的處境并沒有本質(zhì)不同。因此，在奧格斯堡俱樂部的敘事里，走向海外更像是一種足球理念的輸出：把德甲的訓(xùn)練方法、青訓(xùn)體系、比賽文化和可持續(xù)發(fā)展理念，帶到那些正在快速成長的新興足球市場中去。

「逐夢德甲」就是其中最典型的案例。

2026年4月27日至5月15日，「逐夢德甲」第三季收官。中國足協(xié)西安大區(qū)青訓(xùn)中心選拔隊(duì)來到德國，在奧格斯堡和勒沃庫森兩家德甲俱樂部進(jìn)行了為期兩周的比賽與訓(xùn)練。在此次咪咕體育探秘德甲之旅中，我們有幸觀摩了西安大區(qū)選拔隊(duì)與奧格斯堡U15、16混編隊(duì)的首場對抗賽。

最終，選拔隊(duì)以5-0獲得了勝利。根據(jù)項(xiàng)目安排，此次來到奧格斯堡的逐夢德甲隊(duì)伍從近50名候選球員中選出24人，經(jīng)過訓(xùn)練、比賽、生活作風(fēng)等多維度評估后，姜熠航和陳佳樂兩名球員獲得了額外一周機(jī)會，繼續(xù)留在奧格斯堡U16梯隊(duì)參加融合式訓(xùn)練。

對于一家并不以巨星資源見長的俱樂部而言，這樣的青訓(xùn)交流，反而更能體現(xiàn)奧格斯堡的價(jià)值：它告訴來自海外的年輕球員如何在歐洲職業(yè)足球體系里訓(xùn)練、適應(yīng)、成長。

過去三年，「逐夢德甲」已經(jīng)走過多家德甲俱樂部，累計(jì)幫助超過百位中國年輕球員和教練員了解德國青訓(xùn)體系。對于中國足球來說，這是一扇觀察德甲青訓(xùn)的窗口；而對于奧格斯堡來說，這也是一次把自身品牌嵌入中國足球成長敘事的機(jī)會。它不是以豪門姿態(tài)出現(xiàn)，而是以一個(gè)「培養(yǎng)型俱樂部」的身份，參與到中國青訓(xùn)的長期交流之中。

類似的故事，也發(fā)生在泰國。

在「逐夢德甲」項(xiàng)目中，泰國U17球員曾多次來到奧格斯堡，在保羅·倫茨青訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行為期一周的訓(xùn)練。他們不僅接受場上技戰(zhàn)術(shù)課程，還參與營養(yǎng)、運(yùn)動心理等理論學(xué)習(xí)，并與奧格斯堡不同年齡段梯隊(duì)進(jìn)行友誼賽。這種短期交流，很快延展成了更長期的合作。

2025年，奧格斯堡與泰國豪門武里南聯(lián)正式達(dá)成三年合作，雙方在青訓(xùn)、教練培養(yǎng)和足球?qū)W校等方面展開交流。

奧格斯堡足球俱樂部市場經(jīng)理Julian Heichele告訴我們，按照計(jì)劃，奧格斯堡青訓(xùn)教練會定期前往泰國，為武里南聯(lián)學(xué)院教練提供工作坊和培訓(xùn)；武里南聯(lián)的青年球員和教練也將有機(jī)會來到奧格斯堡，學(xué)習(xí)德國職業(yè)俱樂部的訓(xùn)練流程和青訓(xùn)體系。

這是一種很有奧格斯堡特色的全球化路徑。它沒有選擇去追逐最大的市場、最貴的商業(yè)合同，而是找到了與自身氣質(zhì)相近的合作伙伴。

武里南聯(lián)是泰國最成功、最具影響力的俱樂部之一，也高度重視青訓(xùn)建設(shè)。奧格斯堡與其說是在泰國尋找「球迷」，不如說是在尋找一個(gè)能共同生產(chǎn)足球知識、培養(yǎng)年輕球員的長期伙伴。

而在南非，奧格斯堡的全球化又呈現(xiàn)出另一種形態(tài)。

2024年夏天，奧格斯堡第一次把季前訓(xùn)練營放到歐洲以外，前往南非姆普馬蘭加省備戰(zhàn)新賽季。球隊(duì)在那里參加國際邀請賽，與非洲球隊(duì)交手，也承擔(dān)起德甲和德國足球「大使」的角色。但相比比賽結(jié)果，更重要的是俱樂部在當(dāng)?shù)貑拥拈L期社區(qū)項(xiàng)目。

據(jù)了解，奧格斯堡聯(lián)合公益組織Viva con Agua、德甲聯(lián)盟和當(dāng)?shù)鼐銟凡縏S Galaxy，推動名為Football4WASH的水資源、衛(wèi)生與足球教育項(xiàng)目，希望通過足球訓(xùn)練和校園活動，幫助當(dāng)?shù)貎和私馑Y源、衛(wèi)生健康和可持續(xù)發(fā)展。一年之后，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)覆蓋超過2600名兒童和青少年，并在當(dāng)?shù)貙W(xué)校推動衛(wèi)生設(shè)施改造、體育教育活動和教練培訓(xùn)。

2025年3月，該項(xiàng)目還在姆貝拉舉辦了一場特別足球賽事，超過1500名兒童參與其中。

對于奧格斯堡而言，國際化的發(fā)展步伐需要的更多是耐心——通過青訓(xùn)項(xiàng)目、教練交流、俱樂部合作和社會責(zé)任，把自己一點(diǎn)一點(diǎn)放進(jìn)不同國家的足球生態(tài)里。這也恰恰呼應(yīng)了這家俱樂部過去25年的生存邏輯：理性，不冒進(jìn)，不做超出能力邊界的事情。

回望奧格斯堡「從地獄到天堂」的25年，它留給職業(yè)足球的啟示，并不只是中小俱樂部也能復(fù)制一個(gè)「德甲奇跡」，而是足球俱樂部的長期發(fā)展，首先要尊重自身的能力邊界。

對于中國職業(yè)足球俱樂部而言，奧格斯堡最值得借鑒的地方，不是單一的某一個(gè)決策，而是一整套合理的、可行的底層運(yùn)營邏輯：財(cái)政健康優(yōu)先于短期成績，基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)于長期收入，青訓(xùn)和本地社區(qū)構(gòu)成俱樂部的根基。

中國足球過去并不缺少宏大的口號和激進(jìn)的投入，但真正稀缺的，恰恰是奧格斯堡式的克制、耐心和連續(xù)性。

所謂職業(yè)俱樂部，不該只是成績表上的排名，也不該只是投資人的資產(chǎn)，而應(yīng)成為一座城市可以長期信任、參與和陪伴的社會機(jī)構(gòu)。

中國足球的發(fā)展環(huán)境，在過去幾年已經(jīng)有了悄然可喜的變化，希望奧格斯堡的小球隊(duì)「生存指南」，能夠給予中國足球的「奧格斯堡們」多一些的耐心與信心。