近日，曼聯(lián)臨時主帥弗萊徹接受了TNT體育《深度解析》這一節(jié)目的采訪，節(jié)目中哈格里夫斯與弗萊徹一同亮相，這位前曼聯(lián)中場球員談?wù)摿嗽诎⒛直唤夤秃笞约簱?dān)任臨時職務(wù)的情況、他對俱樂部接下來需要做些什么的看法，以及球員們在未來必須承擔(dān)更多責(zé)任的觀點。此文為第一部分。

我現(xiàn)在在曼聯(lián)的訓(xùn)練場，見到了我的老隊友弗萊徹。我們以前都稱弗格森爵士為“boss”，但如今弗萊徹成了球隊的主教練。我很想向他請教關(guān)于這支新球隊的一切。

見到你真好。

弗萊徹，現(xiàn)在你是球隊主帥了，我是不是得改口叫你“boss”？

很多球員都不太習(xí)慣這么叫我。所以我還是讓他們繼續(xù)喊我弗萊徹。

是嗎？

是啊，當(dāng)然。湯姆-希頓今天還叫了我的老綽號，我指出了他的這個小習(xí)慣，他當(dāng)時還挺不好意思的。布魯諾一整天都在拿這事取笑他呢。其實隊員們叫我弗萊徹，大家都覺得很自在?，F(xiàn)在還沒人真的喊我“boss”。

也是，畢竟在我們心里，只有一個真正的“boss”。

他才是真正的傳奇。

從一名球員轉(zhuǎn)型成為球隊主教練，這個轉(zhuǎn)變過程感覺怎么樣？很明顯，這是兩個截然不同的角色。

嗯，我覺得這個過程還是挺有條理的。我已經(jīng)回到曼聯(lián)五年了，在一線隊擔(dān)任過各種不同的職務(wù)。所以我感覺自己是在曼聯(lián)這個大家庭里一步步積累經(jīng)驗、打磨執(zhí)教能力的。

我曾在許多優(yōu)秀的前輩手下工作，經(jīng)歷過各種各樣的局面，有順風(fēng)順?biāo)母吖鈺r刻，也有艱難困苦的低谷階段，期間球隊也取得過不少成就，贏下過獎杯，也拿到過歐戰(zhàn)資格，當(dāng)然也有過令人失望的失利。所以過去五年的歷練，讓我覺得自己已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。

你真的覺得自己已經(jīng)準(zhǔn)備好執(zhí)教曼聯(lián)了嗎？

誰知道呢？但對我而言，我現(xiàn)在感覺很踏實。我了解隊里的每一位球員，也熟悉俱樂部的方方面面。我正努力享受當(dāng)下的工作，憑借自己整個足球生涯、尤其是在曼聯(lián)這五年的執(zhí)教經(jīng)歷所積累的經(jīng)驗，跟著自己的直覺一步步走。

第一次以主教練的身份面對球員們，會不會有點緊張？畢竟以前你和他們都是并肩作戰(zhàn)的隊友。

其實真的沒有。我當(dāng)時特別鎮(zhèn)定，因為我和他們所有人都很熟絡(luò)。我和隊員們的關(guān)系一直都很好，一直以來都盡力幫助他們，和他們并肩作戰(zhàn)，也了解每個人的性格和場外生活。在他們順境時和他們共享喜悅，在他們逆境時給予支持。所以面對他們我一點都不生疏。

我以前也給他們做過戰(zhàn)術(shù)講解，隊里95%的球員我都帶過。所以這個身份的轉(zhuǎn)變非常自然，我感覺很自在，對自己的工作充滿信心，也迅速進入了主教練的角色。當(dāng)時確實沒什么時間去多想，也沒太多時間做準(zhǔn)備，這反而幫了我，讓我能完全跟著自己的直覺走，做那些我認(rèn)為符合曼聯(lián)風(fēng)格的事，按照自己的理念去打造球隊。這些理念和俱樂部的傳統(tǒng)一脈相承。而且過去六個月，我一直在執(zhí)教青年隊，每周都帶領(lǐng)球隊備戰(zhàn)比賽。我只是把那套工作方法和理念，沿用帶到了一線隊的工作中。

我覺得曼聯(lián)這家俱樂部最了不起的地方之一，就是它深厚的歷史底蘊。你在執(zhí)教時會借鑒球隊過往的成功經(jīng)驗嗎？比如上任后很快就決定回歸四后衛(wèi)陣型，這個決定是不是很容易就做出了？

是啊，這個決定其實很簡單。因為四后衛(wèi)是我非常熟悉的陣型，我球員時代就在曼聯(lián)踢這個陣型。所以對我來說，回歸這個陣型是水到渠成的事。我認(rèn)為這是針對比賽的最優(yōu)解，而且我本身也很喜歡這個陣型。所以對我來說，這是一個很容易做出的決定，除了采用最適合球隊的戰(zhàn)術(shù)之外，沒有其他多余的顧慮。這是針對比賽制定的最佳方案，過去六個月我也一直在打磨這套戰(zhàn)術(shù)。

你會經(jīng)常想起弗格森爵士嗎？他對我們所有人的影響都太深遠(yuǎn)了。他好像不怎么參與球隊的日常訓(xùn)練，你覺得如今的教練工作是不是比以前更細(xì)化、更復(fù)雜了？會不會覺得現(xiàn)在的足球把簡單的事情變得太繁瑣了？

你說得太對了。有時候我們太執(zhí)著于那些復(fù)雜的戰(zhàn)術(shù)理論，反而忽略了最基礎(chǔ)的東西，連最基本的技術(shù)動作都疏于練習(xí)。但恰恰是這些基本功，才是贏得比賽的關(guān)鍵。戰(zhàn)術(shù)和比賽計劃固然非常重要，但如果連基本功都不過關(guān)，再好的戰(zhàn)術(shù)也都是空中樓閣。

所以我必須確保隊員們把基本功練扎實，在此基礎(chǔ)上，再通過戰(zhàn)術(shù)部署和球員的個人能力，去爭取比賽的勝利。這是我一直以來對隊員們強調(diào)的，沒有任何商量的余地。我執(zhí)教的核心思路，就是給球隊搭建一個清晰的戰(zhàn)術(shù)框架，明確比賽思路，同時也要研究對手的戰(zhàn)術(shù)打法。

但對手的戰(zhàn)術(shù)也會隨時調(diào)整，所以隊員們必須在場上學(xué)會審時度勢，自己做出判斷。所以我會給他們一個基本的戰(zhàn)術(shù)框架和思路，但最終還是要讓他們牢記一些核心原則，比如如何快速通過中場、如何快速推進進攻、如何前插跑動、如何判斷對手的逼搶和壓迫。要思考怎么通過一腳直塞球找到空當(dāng)，怎么通過撞墻配合推進進攻，怎么通過團隊配合創(chuàng)造機會。

我們是不是可以把對手的防線吸引到一側(cè)，然后突然轉(zhuǎn)移進攻方向，加快進攻節(jié)奏？歸根結(jié)底，就是要不斷給對手的防線制造麻煩。我們要爭取把比賽控制在對方半場，通過不斷轉(zhuǎn)移球來拉扯對手的防線。所以我希望我的球隊打法能夠靈活多變，同時也要給球員足夠的自由，讓他們在場上能夠自由發(fā)揮，根據(jù)比賽的形勢做出最合理的判斷。

是啊。畢竟當(dāng)年弗格森爵士在的時候，我們也不會一直盯著他的指揮行事，不是嗎？

他充分信任我們，選我們進入球隊，就是相信我們能在場上自己找到解決問題的辦法。他給予我們充分的信任，讓我們在場上自主尋找破局之道。我覺得越是優(yōu)秀的球員和球隊，越需要隊員在場上主動思考。

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