（賽事現(xiàn)場。主辦方供圖）

21世紀經(jīng)濟報道記者 陳思琦 深圳報道

12月6日，一個尋常周六。大沙河畔的晨霧還未散盡，一場羽毛球賽的決勝局剛剛開始。

在傳統(tǒng)認知中，政商互動多發(fā)生于嚴肅的會議室。而在深圳，這一場景卻延伸至羽毛球場，揮拍扣殺之間，球網(wǎng)兩側(cè)從躺在各自通訊錄里的名字，變成了親密無間的朋友。

當日上演的是“羽動南山·享瘦生活”2025羽企同行“巔峰對決”羽毛球團體總決賽，匯聚來自政府、企業(yè)與高校的27支隊伍。系列賽事已持續(xù)近四個月，球場內(nèi)外鏈接了近200家企業(yè)，解決企業(yè)訴求35條，為10余家對接匹配應用場景，支持超80家企業(yè)推廣產(chǎn)品。

“運動讓大家放下所有壓力，卸下所有‘圍墻’?！眲?chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生談到，到場的科技企業(yè)許多都是同行、上下游，大家在輕松的環(huán)境下相互啟發(fā)，重要合作的達成或許只需寥寥數(shù)語。

在世界銀行最新的營商環(huán)境評價體系中，“企業(yè)感受度”被重點提及。一場以企業(yè)體驗為坐標的城市競賽也悄然加速，比拼的不僅是政策優(yōu)惠力度，更是精準度、便利度，以及政務(wù)服務(wù)觸達的溫度。

而在深圳，一場球賽、一杯咖啡，一種新型的、更具韌性的政企合作關(guān)系正在成型。

一場球賽的“溢出”效應

國家體育總局一項報告顯示，羽毛球是中國參與人數(shù)最多的體育運動之一，覆蓋超2.5億人口。

在深圳，休閑娛樂屬性之外，羽毛球場更是一個獨特的商務(wù)場域。“平時通過大型展會接觸上下游企業(yè)，效率和深度十分有限，球場上小范圍的鏈接效果更佳?！敝袃|（深圳）信息科技有限公司董事長彭長江表示。

9月以來，深圳南山區(qū)推出“羽企同行”IP，面向?qū)＞匦隆靶【奕恕薄⒌闪?、獨角獸、上市企業(yè)分別設(shè)計“成長杯”、“綻放杯”、“上市杯”直至“巔峰對決”系列羽毛球賽事，配套設(shè)置“超級品牌秀”、“總裁咖啡”座談交流等環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)不同成長階段定制化導入服務(wù)資源，讓一場體育競技產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟溢出效應。

作為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，中億科技的主營業(yè)務(wù)是為機器人提供AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。彭長江透露，其帶著七八個同事參加了兩場“羽企同行”賽事，與南山區(qū)若干具身智能企業(yè)負責人都加了微信，“通過球場上的洽談，我們不僅賣出了數(shù)臺機器人，訂單額達四五十萬元，還與一些公司在機器人的二次開發(fā)方面達成深度合作意向?！?/p>

同為“小巨人”的雷賽智能長期聚焦工業(yè)機器人運動控制，近兩年切入靈巧手領(lǐng)域，探索開辟人形機器人第二增長曲線。在9月的“成長杯”賽場上，雷賽智能副總裁楊立望告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，南山區(qū)具身智能產(chǎn)業(yè)鏈完整，冀通過羽毛球賽事促成上下游合作。

“十五五”規(guī)劃建議提出，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，推動具身智能等成為新的經(jīng)濟增長點。然而，具身智能機器人在技術(shù)路線、商業(yè)化模式、應用場景等方面尚未完全成熟，時常面臨“泡沫”質(zhì)疑，唯有找到實實在在的落地場景，才可穿過喧囂。

深圳南山區(qū)坐擁優(yōu)必選、越疆科技、眾擎機器人等知名企業(yè)，是我國機器人產(chǎn)業(yè)的重要一極，以“機器人谷”為代表的物理集聚為生態(tài)協(xié)同打下了基礎(chǔ)。然而，彼此陌生的企業(yè)如何精準對接、形成合力？

中億科技、雷賽智能等案例表明，比起被動地逐一上門拜訪，由政府牽線，在揮拍與汗水中相識并建立信任，往往有出乎意料的收獲。

（賽事現(xiàn)場。主辦方供圖）

以球為媒的企業(yè)交流模式還打破了地域界限。11月23日，京深企業(yè)交流活動暨2025“南山杯”京深羽毛球邀請賽在北京落下帷幕，這場跨域千里的賽事吸引了來自部委機構(gòu)、央國企、在京深企及高校的30支隊伍參與，眾擎人形機器人亦跟隨隊伍“北上”演出。

“我們希望通過這次表演吸引更多生態(tài)合作伙伴。眾擎是一個開源的生態(tài)平臺，歡迎合作伙伴在眾擎開放平臺上共同開發(fā)，加速場景落地，更快實現(xiàn)機器人融入生活。”眾擎機器人市場部推廣經(jīng)理姚維嘉說。

放眼全球，從斯坦福大學周邊密布的咖啡廳，到巴菲特等風險投資家青睞的高爾夫球場，許多重要的創(chuàng)意和投資都源于輕松場景下的觀點碰撞。不過，美國硅谷的模式更多是市場自發(fā)形成的商業(yè)文化，“羽企同行”則將自發(fā)的商業(yè)社交升級為有組織、有支撐、有后續(xù)服務(wù)的精準化資源配置。

“除了促進企業(yè)合作，政府部門也能及時收集企業(yè)訴求并高效解決?！蹦仙絽^(qū)企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心副主任胡堯介紹道，“羽企同行”系列賽事鏈接了近200家企業(yè)，解決了企業(yè)訴求35條，為十余家企業(yè)對接匹配應用場景，并支持超80家企業(yè)推廣產(chǎn)品。

以“感受度”重塑政企關(guān)系

羽毛球賽事是吸引企業(yè)參與的“流量入口”，但真正留住企業(yè)、創(chuàng)造長期價值的，是南山區(qū)構(gòu)建的一套線上線下結(jié)合，高頻次、輕量化、精準化的創(chuàng)新服務(wù)體系。

今年以來，南山區(qū)謀劃開展“企業(yè)服務(wù)日”主題活動，每月聚焦一產(chǎn)業(yè)、每周集中一服務(wù)，主動將政策宣講、融資對接、業(yè)務(wù)拓展等服務(wù)送到企業(yè)身邊，并提供出海、稅務(wù)、社保、司法等一系列服務(wù)事項。截至目前，“企業(yè)服務(wù)日”活動已開展23場，為近500家企業(yè)解決訴求368項。

這類活動同樣不拘泥于“座談”，而是在咖啡飄香的氛圍中為企業(yè)答疑解惑。現(xiàn)場常設(shè)一棵“咖啡樹”，樹上掛滿寫著需求的“咖啡豆”心愿卡，現(xiàn)場嘉賓隨機摘卡念出內(nèi)容，當場進行需求匹配牽線。

有企業(yè)掛出“如何利用科技 AI 賦能人才”，另一企業(yè)隨即認領(lǐng)“我們專為民航、新能源企業(yè)、團隊提供智能培訓”；有創(chuàng)業(yè)者想為自己的毫米波技術(shù)找應用落地場景，南山區(qū)企服中心工作人員現(xiàn)場就加微信，收集了企業(yè)資料，幫忙對接區(qū)應急管理局等資源。

（“咖啡樹”環(huán)節(jié)。圖源：創(chuàng)新南山）

當前，東南亞的數(shù)智化基建缺口、歐美的高端技術(shù)付費意愿、中東的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求等，為中國科技企業(yè)提供了突破增長“天花板”的新出口。南山區(qū)深諳“不出海、就出局”的時代趨勢，打造綜合性國際服務(wù)平臺“全球服務(wù)中心 Go Global”，匯聚超290家專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，累計對接出海需求企業(yè)200余家，為50多家企業(yè)定制專項服務(wù)方案，同時吸引55家國際經(jīng)貿(mào)伙伴來南山投資。

商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院副研究員劉杰撰文指出，營商環(huán)境改革長期遵循“政府端菜”模式，政府部門制定政策、提供服務(wù)，企業(yè)享受各項政策服務(wù)，這種模式取得了一定成效，但無法完全精準對接企業(yè)需求。重塑政企關(guān)系的關(guān)鍵在于，政府從供給導向轉(zhuǎn)向企業(yè)需求導向，將評價標尺交給企業(yè)。

這也是為何，世界銀行營商環(huán)境評價體系將“企業(yè)感受度”納入——引導政府降低企業(yè)無形的制度性交易成本，讓每一項政策都能轉(zhuǎn)化為企業(yè)可感、可知、可及的實效。

就在11月，《南山區(qū)支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展“六個券”行動方案》《南山區(qū)支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“六個一”行動方案2.0版》同時發(fā)布，其中“六個券”精準覆蓋企業(yè)研發(fā)、融資、生產(chǎn)、推廣、出海、消費六大核心環(huán)節(jié)，如“模型券”直面AI企業(yè)95%的算力成本痛點、“貼息券”回應不同行業(yè)資本結(jié)構(gòu)與風險特征差異、全國首創(chuàng)“流量券”破解企業(yè)營銷推廣難題……

“‘六個券’面向企業(yè)和個人，都是先領(lǐng)券再據(jù)實核銷。企業(yè)登錄‘Ai南山’平臺提交申請和收據(jù)憑證，產(chǎn)業(yè)部門審核公示、撥付資金、核銷券碼，最快30天資金到賬。”南山區(qū)企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心主任汪川霞說。

當前，南山區(qū)集聚國家高新技術(shù)企業(yè)超5500家、境內(nèi)外上市企業(yè)超200家，并源源不斷吸納新鮮血液。在剛剛過去的2025深圳全球招商大會上，南山區(qū)簽約中國電子、希爾頓、玻色量子、亞華電子等多個優(yōu)質(zhì)項目，意向總投資超千億元。

一場羽毛球賽的收官不是終點，而是持續(xù)升級企業(yè)服務(wù)的起點。在全球經(jīng)濟不確定性加劇的背景下，南山區(qū)通過一杯咖啡、一場球，持續(xù)改善微觀政企互動場景，探索出一條優(yōu)化宏觀營商環(huán)境的新路徑。